• 义乌小商品城,义乌小商品批发市场,中国小商品城集团

    义乌小商品城,义乌小商品批发市场,中国小商品城集团

         义乌是一座建在市场上的城市。中国小商品城坐落于浙江省义乌市,创建于1982年,现拥有营业面积470余万平方米,商位7万个,从业人员21万多,日客流量21万余次,经营16个大类、4202个种类、33217个细类、170万个单品。是国际性的小商品流通、信息、展示中心。被联合国、世界银行与摩根士丹利等权威机构称为“全球最大的小商品批发市场”。中国小商品城成交额683.0235亿元,连续23年登上全国专业市场“头把交椅”。[1]经过五易其址、十次扩 建,义乌已形成以中国小商品城为核心,11个专业市场(义乌农贸城、家具市场、木材市场、义乌装饰城、物资市场、通信市场、家电市场、汽车城、二手车交易市场、房地产交易市场、出版物交易中心)、14条专业街相支撑,运输、产权、劳动力等要素市场相配套的市场体系。

    经营特色

         义乌小商品批发市场由中国义乌国际商贸城、篁园市场两个市场簇群组成, 市场拥有43个行业、1900个大类、170万种商品 [3]  ,几乎囊括了工艺品、饰品、小五金、日用百货、雨具、电子电器、玩具、化妆品、文体、袜业、副食品、钟表、线带、针棉、纺织品、领带、服装等所有日用工业品。其中,饰品、袜子、玩具产销量占全国市场1/3强。物美价廉,应有尽有的特色鲜明,在国际上具有极强的竞争力。
         义乌小商品批发市场物流发达,是浙江省三大物流中心之一。市场拥有200余条联托运线路,直达国内200个大中城市;六条铁路行包专列;建有浙中地区唯一的民用机场;紧邻宁波、上海港,海运发达,形成了公路、铁路、航空立体化的交通运输网络,日货物吞吐量达5000余吨,同时,开办海关办事处,开通“一关三检”,配套建设了国际物流中心、商城物流中心两个现代物流基地,现代物流基础设施先进,功能完善、高效。
           发达的市场链和万商云集的火爆交易,义乌小商品批发市场成了发布小商品价格、新产品动向的信息源头。市场信息传播渠道宽畅,拥有各种专业报刊、中国小商品招商网等多家小商品市场信息网站。
          义乌小商品批发市场商品辐射212多个国家和地区,行销东南亚、中东、欧美等地,年出口量已达总成交额的60%以上。其中,工艺品、饰品、小五金、眼镜等优势行业商品出口量占行业销量的70%以上;市场内60%以上的商户发生外贸供货业务,现长驻义乌的外商达8000多人,境外商务机构500余家。2002年5月,国家外经贸部部长石广生来义乌视察,为市场挥毫题词:“面向世界,服务全国”。
          义乌小商品批发市场拥有先进而发达的市场体系,会展业发起早、影响力大。市场配套建有居国际先进水平的大型展馆――总建筑面积4.6万平方米的义乌小商品批发市场梅湖会展中心,设5个展馆,可容纳1500个国际展位,配有国际会议厅、商务中心、咖啡吧等,每年承接不同规模的国际国内展会20余个。中国小商品博览会自1995年开办来,已经历十届,2002年始,博览会升格为由国家商务部举办的国家级外向型展会。2005年中国义乌国际小商品博览会展会成交额达80.98亿元,其中外贸成交额6.61亿美元。中国义乌国际小商品博览会已成为我国劳动密集型商品的重要年度展会,以经贸性、外向性和长效性而倍受关注。
          随着全球性劳动密集型产业向我国转移加速,义乌小商品批发市场外向度不断提高,带动了小商品产业集聚发展,以义乌为中心在金、台、温、丽等地区形成国际性的小商品产业带,促进了市场产业簇群式发展,进一步巩固和扩大市场在国际产业分工中的地位。
          义乌小商品批发市场管理规范,是我国首个建立ISO9001国际质量体系和通过ISO14001环境管理认证的专业市场,2003年,自主编程开发的我国首个专业市场电子信息化管理系统投入了使用,实现市场开发、商位租赁、经营户行为规范、商务信息等服务全电脑管理。义乌小商品批发市场是浙江省旅游局指定的购物旅游定点单位,其中,国际商贸城被浙江省工商局授予全省首个五星级市场、篁园市场和宾王市场被浙江省工商局授予三星级市场。2005年,国际商贸城被批准为国家4A级购物旅游区,是全国首个购物旅游景区。
          2000年以来,义乌小商品批发市场以入世为契机,确立“打造全球最大超市、建设国际购物天堂”的全新目标,积极实施国际化战略,大力发展购物旅游业,加速市场基础设施建设,其中,总建筑面积34万平方米的国际商贸城一期市场于2002年10月份开业;义乌海关办事处、国际物流中心、中国小商品数字城网上市场于2002年相继投入使用;国际商贸城二期市场F、G区于2004年10月份开业,二期市场H区于2005年10月份开业;世贸中心、会展中心扩建等工程正在筹划中,展示出一幅雄伟的国际化蓝图。
     

    一区市场

          义乌小商品批发市场一区市场是中国小商品城顺应市场国际化发展需要而建造的现代化批发市场,总投资7亿元,于2002年9月28日建成并投入使用。市场占地420亩、建筑面积34万平方米,设主体市场、生产企业直销中心、商品采购中心、仓储中心、餐饮中心五大经营区,共有9000余个商位11000多户经营户。 国际商贸城一区主体市场一楼主要经营花类(仿真花)、花类配件、毛绒玩具、充气玩具、电动玩具和普通玩具;二楼主要经营头饰、珠宝首饰;三楼主要经营喜庆工艺、装饰工艺、瓷器水晶、相框和饰品配件;四楼为生产企业直销中心,设有台商馆、南方瓷都德化区、深圳原创礼品区等特色区块,汇聚了国内档次最高的工艺陶瓷、水晶、琉璃等工艺品的生产企业。
          义乌小商品批发市场一区市场设施精良,市场内设中央空调、大型电子信息屏、广播系统、电子信息咨询系统、宽带网络系统、自动扶梯、消防安全监督控制中心;市场人流货流通畅,汽车可直达市场二、三、四楼。同时,融入多元化、人性化的服务,引进开设了餐饮美食、电信服务、中庭休闲、金融服务、物流运输等服务,环境优美,商业气氛浓厚,充满生机,是一个集购物、旅游为一体的国际性商业中心。
          义乌小商品批发市场一区市场是浙江省旅游局指定的购物旅游定点单位,被省工商局授予为全省首个“五星级市场”称号。2005年,市场通过国家“AAAA”级旅游景点评审。2008年还被国家工商总局授予“全国信用监管示范市场”称号。
     

    二区市场

          义乌小商品批发市场二区(F/G)市场是义乌市委、市政府建设国际性商贸名城的核心工程和义乌市场现代化的标志性建筑。
    义乌小商品批发市场二区(F/G)市场由F、G两个主体交易区和两个联接体组成,市场于2004年10月22日开业,占地483亩,投资约20亿元,建筑面积60余万平方米,拥有商位8000余个,经营户逾万户,主要经营五金、电子、电器、箱包、雨具、钟表等六大行业。市场建筑分五层,其中一至三层为主体市场,四至五层为生产企业直销中心、特色精品馆和外贸采购服务中心,中央大厅二三楼设集中采购中心、中国小商品城发展历史陈列馆。
        义乌小商品批发市场二区(F/G)市场建筑宏伟、环境优美、商贾云集,堪称集购物、旅游、休闲为一体的国际性商务中心。
     

    三区市场

           义乌小商品批发市场三区(H)于2005年10月22日正式开业,建筑面积46余万平方米,拥有商位6000余个。
    义乌小商品批发市场三区(H)一楼经营笔墨用品、纸制品和眼镜;二楼经营办公学习用品和体育休闲用品\运动器材;三楼经营化妆品、拉链\纽扣、服装辅料;四楼为生产企业直销中心;五楼为国际商贸城进口商品馆,吸引了意大利、日本、巴西、非洲、西班牙、马来西亚等28个国家和地区的近万种商品入驻经营。三号联接体地下一层为皮革交易区。
         义乌小商品批发市场三区(H)设有高架车道,汽车可达各个楼层。现代物流、电子商务、国际贸易、金融服务、餐饮服务等功能配套齐全,是国内现代化、国际化水平最高的商品批发交易市场。
     

    四区市场

         义乌小商品批发市场四区建筑面积达108万平方米,拥有商位16000余个,经营主体19000余户,总投资30多个亿。市场一楼经营袜类;二楼经营日用百货、手套、帽类、针棉;三楼经营鞋类、线带、花边、领带、毛线、毛巾;四楼经营文胸内衣、皮带、围巾。市场设有高架车道,各种车辆可直达市场各个楼层。市场东西两侧为配套辅房,集成现代物流、电子商务、国际贸易、金融服务、餐饮服务等市场配套服务设施,还拥有4D影院、旅游购物等特色商业娱乐服务。
          国际商贸城四区市场借鉴运用当前国际大型商业中心先进的设计理念,融多项高科技于一体,市场内设有中央空调、大型电子信息屏、宽带网络系统、液晶电视系统、太阳能发电设施、雨水回收器、自动天窗及平行扶梯等先进的高科技硬件设施,是现在国内科技含量最高、国际化水平最高的商品批发交易市场,同时也是义乌市场现代化的标志性建筑。
     

    五区市场

           国际商贸城五区市场是义乌市委、市政府深入贯彻落实科学发展观,全面推进义乌国家商贸名城建设的核心工程,是义乌市场转型升级的标志性建筑。
           国际商贸城五区市场坐落于义乌市诚信大道以南、银海路以北、东临37省道,西与国际商贸城四区相接,交通便捷,区位优势得天独厚。市场占地266.2亩,建筑面积64万平方米,总投资14.2亿元,分地上五层、地下两层,拥有商位7000余个,主营进口商品、床上用品、纺织品、针织原材料、汽车用品及配件等行业。
         国际商贸城五区市场吸纳了国际大型商业中心的先进理念,配有电子商务系统、智能安全系统、物流短驳配送系统、金融服务系统,中央空调、大型电子显示屏、宽带网络、数据中心、环绕高架车道、大型停车场、雨水回收器、自动天窗等配套设施一应俱全,堪称集购物、旅游、休闲为一体的国际性商务中心,是国内现代化、国际化水平最高的全球小商品批发交易市场。
     

    篁园市场

          中国小商品城篁园服装市场地处义乌最为繁华的绣湖商圈,市场总占地117亩,总建筑面积42余万平方米,总投资14亿,于2011年4月份投入使用。篁园服装市场定位为专业服装市场,符合市场国际化、品牌化、多元化的发展趋势,有利于提升义乌服装市场的竞争力,推进专业化、规模化发展。 为优化行业布局,强化竞争实力,突出规模优势,凸显市场商机,篁园服装市场1-5楼布局男装、皮装、女装、童装、牛仔、裤、睡衣、羊毛衫、运动服、衬衫共5个经营类别。
     

    所获荣誉

           2005年,联合国、世界银行、摩根士丹利等世界权威机构联合发布的一份中国发展报告中,称“义乌为全球最大的小商品批发市场”。义乌市场被授予全国唯一的“重质量,守信用”市场、“守合同,重信用”和“信用示范市场”称号。2008年,义乌市场面对种种困难实现平稳发展,集贸市场成交额达492.3亿元,同比增长6.83%。其中中国小商品城成交额381.81亿元,同比增长9.6%。在中国小商品城逆势增长势头的带动下,全市其他各类市场发展也非常活跃,全市成交额亿元以上的市场有13个,成交额10亿元以上的市场有5个。截止2008年底,义乌市场成交额已经连续18年位居全国各大专业市场榜首。
           影响力 每天,有来自全国各地的二十万经商大军活跃在市场里;其中,常驻义乌采购商品的外商超过10000名。2008年,义乌市场年出口标箱50多万个,出口215个国家和地区;经批准在义乌设立的境外企业办事处2300多家;境外客商在义乌银行开设帐户9000多个;联合国难民署、外交部礼品采购处、家乐福亚洲总部分别在义乌市场建立采购中心,欧美等发达国家已经成为义乌商品的重要出口市场,在这里,每年要举办40多场专业展会。在义乌,有设施齐全的国际物流中心及5个专业货运市场,有国内外货运经营单位600多家,全球20强海运集团已有15家在这里设立办事处,开通250多个大中城市货运业务,5条铁路行包专列,20余条航线。义乌被浙江省政府确定为全省三个“大通关”建设重点之一。
          在这里,每周向全球发布世界首个日用消费品批发指数——“中国义乌小商品指数”。指数的发布进一步巩固和提升了义乌小商品行情对全球小商品市场的影响力,增强了中国小商品 对全球定话语权,它的发布必将会成为世界贸易文化体系中一个鲜明的坐标。
          2015年11月24日义乌市被评为“国家森林城市”
     

    市场交通

          801路 夜间线路 国际商贸城北二期停车场 → 火车站 票价:1.5元 线路更新时间:2011-3-10 7:56:04  801路公交车的经过站点:
           国际商贸城北二期停车场→国际商贸城三期(北)→国际商贸城三期(东)→国际商贸城三期(南)→国际商贸城(东)→国际商贸城→国际商贸城(西)→国际商贸城一期→海亚特宾馆→正华装饰公司(福田寺下)→第三人民医院→省建材技校→大塘下→万界→临时停靠点→国际商贸学校(新凉亭)→上洪→杜元→玫瑰伞业 →上河→后宅街道(后宅派出所)→后宅中学→坞灶→后宅交警队(下畈)→火车站 (共25站)
        802路 市区线路 火车站 → 东洲花园 票价:1.5元 线路更新时间:2011-3-10 7:56:49  802路公交车的经过站点:
    火车站→洪巡畈→雅楼→马踏石→上周村→前毛店(金备)→临时停靠点→遗安路口→奇山公墓→陶界岭→福田小学→国际商贸城→国际商贸城(东)→国际商贸城三期(南)→福田禅寺(东前王)→江南下朱→下王→东洲花园 (共18站)
    市场免费巴士 1路
     

    公司介绍

         义乌购隶属于浙江中国小商品城集团股份有限公司(股票代码:600415),是义乌小商品批发市场官方网站。网站依托实体市场,以诚信为根本,将7万家网上商铺与实体商铺一一对应绑定,为采购商和经营户提供可控、可信、可溯源的交易保证。以此为基础,公司推出直面全国各地零售商的采购平台——合众平台缩短生产制造到终端销售的距离,为零售商提供优质价廉有竞争力的商品,助力终端销售

    库存资讯 180 2021/07/27
  • 家有闲置物可以来第一库存网尝试 闲置物交换哦

    家有闲置物可以来第一库存网尝试 闲置物交换哦

           二手商品对于很多人来说可能是一种再利用的商品,对于物品持有者来说,它恐怕不能给他带来什么样的好处,也不能带来什么样的用处,在家里放着也起不到任何的作用,但是扔了又觉得非常的可惜,那我们应该怎么办才好呢?就这样给它堆放在储物间里?还是让它继续占据着家里大部分的空间?其实现在有了闲置物品交换的平台,就能让这些闲置物品找到它最佳的归处,将这些闲置物品出售给其他人。

      为什么要进行闲置物品的交换

      现在人们的经济条件好了,我们的生活也越来越好,买的东西也越来越多,很多东西可能只是暂时对我们有一定的好处,但是使用了两三次以后,基本上对我们就没有用处了,大部分商品也就闲置了下来,但是扔了舍不得,留下来又没有多大用处,每次看到这些物品的时候都觉得特别占地方,于是就到闲置物品交换的平台里进行交易。

      闲置物品交换的好处

      其实这种闲置物品交换平台能给我们的生活带来很大的好处,首先我们手里面的闲置物品,可能对于我们自己来说没有什么好处,但是对于很多人来说这就是一种浪费,但是闲置物品交换以后,能将别人手里没用的东西换到我们的手里,我们就能派上用场。  

           二手商品对于很多人来说可能是一种再利用的商品,对于物品持有者来说,它恐怕不能给他带来什么样的好处,也不能带来什么样的用处,在家里放着也起不到任何的作用,但是扔了又觉得非常的可惜,那我们应该怎么办才好呢?就这样给它堆放在储物间里?还是让它继续占据着家里大部分的空间?其实现在有了闲置物品交换的平台,就能让这些闲置物品找到它最佳的归处,将这些闲置物品出售给其他人。

      为什么要进行闲置物品的交换

      现在人们的经济条件好了,我们的生活也越来越好,买的东西也越来越多,很多东西可能只是暂时对我们有一定的好处,但是使用了两三次以后,基本上对我们就没有用处了,大部分商品也就闲置了下来,但是扔了舍不得,留下来又没有多大用处,每次看到这些物品的时候都觉得特别占地方,于是就到闲置物品交换的平台里进行交易。

      闲置物品交换的好处

      其实这种闲置物品交换平台能给我们的生活带来很大的好处,首先我们手里面的闲置物品,可能对于我们自己来说没有什么好处,但是对于很多人来说这就是一种浪费,但是闲置物品交换以后,能将别人手里没用的东西换到我们的手里,我们就能派上用场。

      第一库存网www.d1kc.com,库存求购、库存出售,大家一起学习库存闲置物品交换技巧经验。

      闲置物品交换的难点

    1)需求的双重巧合

    2)交易系列无限延长

    3)难以建立相互一致的交叉兑换比率

    4)缺少普遍接受的价值储存手段

    5)时间的双重巧合

    6)地域的限制

    大家一起来讨论如何解决闲置物品交换的好处

         断绝不需要的东西;舍弃多余的废物;脱离对物品的执念。清空杂念人生从此减负并提效30%!大家好,我是断舍离~

    库存资讯 237 2021/07/27
  • 库存行业风风火火,利润和风险并存,尤其是服装库存特别是女装库存,想入手服装库存的伙伴看一下了~

    库存行业风风火火,利润和风险并存,尤其是服装库存特别是女装库存,想入手服装库存的伙伴看一下了~

           网友:真心想做品牌库存尾货,是看重品牌库存尾货质优价低,品牌认知度高,大家比较容易接受,所以认为好销。有实际已经做过的前辈,有什么经验可以传授的?我原来店内都是销售的合作方工厂内自产自销的女装,款式不算多~

          库存老友

           品牌库存尾货不仅要看重优质低价,还有款式不能容易过时。女装的流行款式变化很快,我们一个新款出来,最多20天,全网都可以看到我们的图片。分销渠道已经有一级分销商广撒网到他们的下级代理商,模仿者更是紧跟上步伐!所以款式不能容易过时很重要 !

           刚入这一行,容易被很多小广告蛊惑!比如看到信息:某品牌尾货清仓,几万件全清,价格低的离谱!这时候要冷静了!千万不能冲动!不要贪图便宜!不良商家会把劣质尾货混在里边。最好是亲临现场拿货,自己挑选,不让挑选的一定不要拿!还有就是创业时间点的把握!建议从夏天开始做,夏装起步成本低,正好可以练练摊,找找感觉!

           服装尾货批发这个销售渠道是比较特殊的,弄不好很容易被坑,如何才能不被蒙呢,这就看自己的基本常识和对服装了解的专业度了,新手也没关系,只要注意好以下几点,就不会有什么大问题,
          1到一个市场,先到处逛逛,看看有什么自己想做的货品;

          2看好后某款后问问老板有没有拆了包装的样板,有样板就可以问问老板此款货有什么码数,数量多少,全部拿完是什么价格,拿一部分有是什么价格!
          3当你看好后谈好价钱,再问多一句,“这批货有没质量问题,能不能够拆开看看”;如果老板说没问题,可以随便看,这个时候你就可以检查货品了,如果老板态度不好,那就证明这货肯定有问题,你也就没看的必要了,可以转身就走。

         怎么样才能找到质量很好的服装尾货?
         这方面就要看个人眼光了,不同专业水平的人,拿的货也不一样。在这方面没什么好教的了,只能靠多跑市场锻炼出经验的了。 
         进服装尾货批发的货要注意什么?去服装批发需要注意以下3点:

          1、看衣服的版型,是否适合自己做的销售渠道;
          2、看衣服码数,跟自己做的市场消费者身材是否合适;

         3、看质量,看面料是否有没有发霉,另外衣服有没残缺、破洞等。

    希望对入手库存的有帮助,如果你有什么补充、亦或是有库存处理&库存出售 请下方更贴参与~

    库存出售 392 2021/07/27
  • 喜米手把手教你在新西兰如何卖掉二手衣物

    喜米手把手教你在新西兰如何卖掉二手衣物

         原来,二手货买卖并非中国特有行业,下面一起来分享喜米在新西兰的经历吧!

         在惠灵顿的古巴街(Cuba street)可以看到很多二手服装店,所以这次来和大家分享下关于上次我是如何卖掉二手衣服,并赚到的400刀的故事吧。

       我是在Recycle Boutique卖掉不穿的衣物,之前也逛过几次这个店,看到店内售卖的衣物很多元化。前阵子搬家,所以就整理了不穿的衣物出来。当时拿了冬季和夏季的衣服过去,但因为南半球是夏季,所以店里只收取当季衣物。那冬季的衣物,店里会免费捐赠掉,如果你不想捐赠的话,也可以自行取回。

       首先,聊聊店铺回收衣物的要求:

    ①数量要求:每次要整理出5件或以上的单品,才可送到店铺售卖,如需要店铺来取,就必须准备10件或以上单品;

    ②衣物种类:只接受衣服,鞋子和饰品。物品必须是当季产品(目前一年只分2个季节,冬季和夏季),如不是也可一同带去让店里帮忙处理捐赠;

    ③新旧程度:最好是新一些的,比如一些买了还没穿,或者网购后并不适合自己的,太旧的会拒收;

    ④品牌要求:在官网可以搜索到哪些品牌是他们喜欢收和不喜欢收的,第一次如果不清楚可以带去让店员帮着筛选;

    ⑤售卖时间:一旦衣服审批合格后,就会放在店铺里售卖8周时间,8周后如果卖不掉就会送去clothes bin,如果希望取回卖不掉的衣物,在填写登记时,记得不要打勾此选项。

    售卖价钱:物品会在店铺里售卖8周,前4周会按照他们审核的原价去售卖,第5-6周会75折售卖,第7-8会半价售卖。你赚取的价钱是卖掉时间商品原价的50%。

    ➖比如:外套75刀,如果是第4周卖掉的话,你会收到37.5刀 - GST;

    ➖比如:外套75刀,如果是第6周卖掉的话,你会收到28.13刀 - GST;

    ➖比如:外套75刀,如果是第7周卖掉的话,你会收到18.75刀 - GST。

     

    接下来就是说下流程:

    1. 整理出不要的衣服,鞋子,帽子,包包等;

    2. 带去店里登记,出示Photo ID;

    3. 等待审批衣物是否被接受,一般需要1个月的时间;

    4. 在店铺里售卖8周;

    5. 每卖掉一件就可以在后台查看到收入和时间;

    6. 赚到的钱可以去店里取也可以通过平台转入自己的银行账户(必须100刀以上才可以网上操作穿入银行账号)。

    在官网也可以预约快递dropoff服务,你需要在整理好衣物的袋子上写上名字和dropoff号码,直接送去店里即可,非常方便,这个办法建议可以从第二次开始使用的

    库存资讯 448 2021/07/27
  • 如何做旧货、二手货,主要是保持有新鲜的以后一手旧货货源

    如何做旧货、二手货,主要是保持有新鲜的以后一手旧货货源

             如今人们的生活水品提高得很快,一些家用电器、电脑、电视机、冰箱、手机、家具、等等 都更新很快,如此二手货的生意就十分火爆起来。

            很多老友都瞅准了这二手货市场,然而巧妇难为无米之炊没有货源生意也并不是那么好开展~~今天壹库存就跟大家一起探讨下:如何准备充足的二手货货源吧。。。

           首先 我觉得二手货不同新货物,一种货品它量不多、规格也参差不齐的,就销售二手货来说不能全靠网络,最好必需有个产地。网络可以是扩大货源和增加销售范围的一种很好助里。诸如58同城 赶集网 等等,本网第一库存www.d1kc.com也是专业的库存网站,简单注册你能拥有自己专属的网页地址,平时除了发布库存出售、库存收购信息外,还可以写写文章,扩大网络影响,拓展自我业务范围~

         有条件的话雇佣几个员工去城市小区转转,按需求收购,只要持之有道,一个月下来生意业务会不错的!

        除了发布求购信息之外,还多多注意厂家的闲置品处理信息,有时候拿到一单一手的好货源,够养活一年半载了,呵呵

    二手货源回收,是一种减少资源消耗,有利环保,利国利民的大好事,我们真心希望做二手货、闲置货的都能大赚特赚、盆满钵满!

     

    库存出售 439 2021/07/27
  • 六大策略简单有效解决了库存困扰!

    六大策略简单有效解决了库存困扰!

          对企业来说,“库存是万恶之源”,虽然这个说法比较夸张,但是库存无法销售出去,就导致管理成本和租金成本增加,甚至面临库存货物贬值的风险,大大消耗了企业的资源使企业资金无法实现有效流通。不少企业为了改变这一现状,纷纷采取新的库存管理策略实现零库存,那这个库存管理策略是什么呢?库存管理策略是指对库存管理进行的对策与方法,从而解决库存带来的困扰。目前主要有6大库存策略,下文带你了解它们。


    ①委托保管策略
    委托第三方进行代存代管所有权属于企业物资,从而使企业不再保有库存,甚至可不再保有保险储备库存,从而实现零库存。受托方收取一定数量的代管费用。优点:受委托方利用其专业的优点,可以实现较高水平和较低费用的库存管理,用户不再设仓库、同时减去了仓库及库存管理的大量事务,集中力量于生产经营。缺点:第三方托管质量不一,企业无法一手掌握公司库存情况,为库存规划提出挑战。
    ②协作分包策略
    主要是制造企业的一种产业结构形式,这种结构形式可以以若干分包企业的柔性生产准时供应,使主企业的供应库存为零;同时主企业的集中销售库存使若干分包劳务及销售企业的销售库存为零。
    优点:可采取各种生产形式和库存调节形式,以保证安全企业的生产速率,按指定时间送货到主企业,从而是使主企业不再设一级库存,达到零库存的目的。缺点:在协同合作时,安全意识相对淡薄,质量水平控制较低,协同作战意识不强。
    ③轮动策略
    是指在对系统进行周密设计前提下,使各个环节速率完全协调,从而根本取消甚至是工位之间暂时停滞的一种零库存、零储备形式。优点:这种方式是在传送带式生产基础上,进行更大规模延伸形成的一种使生产与材料供应同步进行,通过传送系统供应从而实现零库存的形式。缺点:一旦供应链被破坏,或企业不能在很短的时间内根据客户需求调整生产,企业生产经营的稳定性将会受到影响,经营风险加大。


    ④准时供应策略
    在生产工位之间或在供应与生产之间完全做到轮动,这不仅是一件难度很大的系统工程,而且,需要很大的投资,同时,有一些产业也不适合采用轮动方式。因而,广泛采用比轮动方式有更多灵活性、较容易实现的准时方式。优点:提高了生产效率在企业采购中,存有大量的不增加产品价值的活动,进一步减少并最终消除原材料和外购件库存,实现柔性生产。缺点:采用较少的供应商,小批量采购必然增加运输次数和运输成本,对交货的准时性要求更加严格。
    ⑤水龙头策略
    是一种像拧开自来水管的水龙头就可以取水而无需自己保有库存的零库存形式。这种方式经过一定时间的演进,已发展成即时供应制度,用户可以随时提出购入要求,采取需要多少就购入多少的方式,供货者以自己的库存和有效供应系统(如WMS)承担即时供应的责任,从而使用户实现零库存。优点:降低存货的储存成本。缺点:为了保证能够按照合同约定频繁小量配送,供应商可能要求额外加价,企业因此丧失了从其他供应商那里获得更低价格的机会收益。
    ⑥无库存储备
    无库存的储备,是仍然保持储备,但不采取库存形式,以此达到零库存。如有些国家将不易损失的铝这种战略物资做成隔音墙、路障等储备起来,以备万一。优点:零库存可减少物资的仓储成本、减少对财务资金的占用、减少库存物资的跌价损失等。缺点:如果通过以销订购的方式实现零库存,那企业将处于被动的状态,商品质量与物流管理都掌握在厂家或者供应商手里,企业难以干涉。

    (采购报)

     

    库存资讯 367 2021/07/27
  • 大学生闲置物品现状调查研究

    大学生闲置物品现状调查研究

       【摘 要】随着我国大学生消费水平的大幅提升,大学生的闲置物品也越来越多。大学生的超前消费观和滞后消费能力,使得大学生对闲置物品交易有一定的需求。但在大学校园内尚未形成系统、规范的闲置物品交易平台。本文以保定市校大学生闲置品交易调研为基础,对调研数据进行整理和归纳,通过实地调研和文献分析笔者认为当前创建一个只针对高校学生的闲置品交易平台将广受欢迎的结论。
      【关键词】大学生;闲置物品;调查研究
      一、问题的提出
      随着当代经济的快速发展,大学生的消费能力也在日益增强,在这样消费状况良好的时代,大学生物品的闲置情况却越来越严重,随之而来的就是一些东西被购回后往往由于用处不大或者不适合自己而闲置在寝室。甚至,有些同学还会将一些有使用价值的物品随意丢弃,造成资源浪费,加剧环境污染。但这些被闲置或丢弃的物品对其他同学来说也许有相当大的使用价值。[1]
      二、调查结果分析
      1.对于新购得不合适商品的处理
      通过调查结果显示,绝大部分学生选择与卖家联系退货,只有极少数的人选择将商品放在二手交易市场进行处理。在走访调查中,我们经过采访了解到,目前大学校园内部都设有各大网站的快递签收地点,为学生收货与退货提供了便利,再加上大部分商品都设有运费险。大学生们主要是出于退货后能够原价返还,而二手交易平台则需要折旧费用的考虑,选择联系卖家退货这种处理方式。
      2.大学生闲置物品的主要种类与处理方式
      通过调查发现,书籍、休闲物品、服饰三大类是主要的闲置物品。书籍多是一些大学使用过的教材、习题、考研复习资料;休闲物品包括玩偶、挂饰、置物架、海报等。大学生处于同一年龄阶段,审美状况与生活开销大体上处于相同水平,购买与闲置的物品种类也比较集中。


      在走访调查中我们了解到,由于大学宿舍的储物空间有限,大学生会在每学期初集中处理使用过的教材习题等资料,在每年的毕业季都有一批毕业生处理自己各种休闲物品。大部分大学生首要考虑的处理方式就是将其送到学校附近的二手收购摊,但由于二手收购摊的收购价很低,所以大部分人都选择直接送给本地同学、学弟学妹或者留作纪念。我们还了解到,大学生选择丢掉的物品包括书刊、服饰、置物架等,许多都是仍有使用价值的物品。
      3.大学生对自己闲置物品转让的接受程度
      对大学生卖方潜在市场的调查。虽然目前对在二手交易平台上处理自己的闲置物品存有顾虑的大学生占到了41.14%,但愿意处理的大学生合计达到了85%以上,很愿意这样处理的也占到了44.3%。这说明大学生对在二手交易平台上处理自己的闲置物品的接受程度较高,大学生群体有很大的潜在二手交易市场。
      4.大学生对二手交易平台的应用状况、顾虑及现实问题
      通过调查结果显示,就目前来看,大部分大学生之前从未尝试过在二手交易平台上购买物品;曾经购买过商品的大学生对二手平台服务的满意度也不是很高,多是由于物品质量不符合心意。在我们的采访中,有的大学生谈到了物品的真实状态与在平台上的展示不一致的问题。在第六题的调查结果我们也可以清晰地看到,对物品质量的担忧和对交易安全的考虑是妨碍大学生二手物品购买量的主要原因。
      我们可以分析得出,许多大学生由于自己的顾虑,并不试图了解二手交易平台。虽然出于交易安全和物品质量的考量,目前大学生对二手物品的购买率较低,但大部分大学生可以接受购买二手物品。这在一定程度上反应了艰苦朴素的品质并没有在当代大学生群体中消失。
      5.驻保高校闲置物品交流平台目前的建设情况
      在是关于驻保高校专门面向大学生的闲置物品交流平台的建设情况调查。笔者在走访中发现,即使是在同一学校,不同的同学也有不同的答案,可以看到,虽然有的高校有自己的闲置物品交流平台,但有一大批同学并不知晓其存在。由此观之,各驻保高校对闲置物品交易平台的推广并不到位,这也从侧面表明平台的使用率不会很高。还有同学反应称,这些平台大多缺少专门对闲置物品的管理,只是零星发布一些二手物品交易信息,交易率也很低。
      关于校际租赁潜在市场的调查。校外市场租赁费昂贵的现实已经被大部分大学生知悉。但我们了解到校际租赁近几年在驻保高校之间几乎从未实现,大部分学校还是选择在校外市场租赁服装道具等,这对学校来说是一笔不小的开支。此外,校际租赁还能促进驻保高校之间的交流互动,加强校际联系,促进高校共同进步。在今后的项目推进中,我们将致力于此。
      关于我们对预约服务的设想。调查表明,大部分大学生从未听说过二手商品预约服务,仅有8.23%的大学生曾亲身实践过。总体来说,闲置商品预约服务较为少见,只有在专门的闲置物品交易平台上才有能力更好地实现这项服务。这也将成为我们的项目的一大特色。
      6.大学生闲置物品转让与租赁平台的優势与前景展望
      通过调查结果显示,大学生显著物品交流平台的优势较为突出,包括交易便捷、真实可靠、可信度高、价格便宜等。这也正好对应了第五、六题的调查。如果大学生闲置物品交流平台正好能解决大学生最顾虑的交易安全与物品质量问题,我们可以预见其能够有很好的发展。数据表明,大部分大学生愿意尝试关注闲置物品交流平台,并认可其发展前景。基于良好的平台建设环境,我们会努力打造良好的平台服务,并将之宣传推广。
      【参考文献】
      [1]杨周,周磊.大学生二手物品交易现状调查分析[J].产业与科技论坛,2013(12).

     

    库存资讯 176 2021/07/27
  • 库存物资实物常态管理

    库存物资实物常态管理

         随着新时代新技术(互联网、物联网等)的发展、电网新产品的投入使用以及电网建设规模的扩大,其对电网企业物力资源的供应保障、服务支撑、协调统筹能力提出了更高的要求,具体体现在物联网应用、物流新技术推广与信息融合贯通方面,留有很大的发展与应用空间。对库存物资实物常态管理业务流程进行探索,加强仓储物流基础硬件设施和基层物资管理系统建设,提升仓储物流的现代化管理水平。

    [关键词]电力物资;常态管理;业务流程

    1.引言

    根据《国网物资供应〔2016〕8号关于全面加强物资供应体系建设提升工作的意见》等文件要求,在地县融合集约的大背景下,推进宁德公司移动互联网、物联网应用以及现代物流信息化、电子化、移动化、自动化,公司依托新建成的市周转仓库,引入识别技术、APP应用、PDA等技术和其他公司先进管理,实现仓储管理全面规范作业、物物相连、信息共享。实现库存物资的快速定位预约自助领料功能,降低业务人员工作量,提高工作效率。国网公司在2013年物资工作会议上明确提出了“以深化物资集约化管理为主线,巩固完善,深化推进,加快建设全公司系统现代物流体系”的工作思路。探索实践“大物流”理念,构建以供应链整体协同为主线,物资调配中心为枢纽,集中仓储配送网络为支撑,库存定额管理和多元化物流组织模式为手段,管理标准化为保障的一流现代企业仓储配送网络。随着新时代新技术(互联网、物联网等)的发展、电网新产品的投入使用以及电网建设规模的扩大,其对电网企业物力资源的供应保障、服务支撑、协调统筹能力提出了更高的要求,具体体现在物联网应用、物流新技术推广与信息融合贯通方面,留有很大的发展与应用空间。

    2.创新思路

    围绕省公司物资部“物资供应体系建设提升三年行动计划”,落实省公司物资部2020年初召开的物资专业会议精神,以标准化建设、智能化改造、信息化应用为核心,加快推进“两基一化”建设,坚持优质服务,推进实用创新,严格规范化运作,打造物力提升、运作规范、智能物联的物资供应体系。

    3.具体做法

    电力物资管理是电网企业管理中极其重要的一部分,在电网建设中发挥着重要的作用。由于经济的飞速发展、电网的大规模建设,使得电力物资成为电网企业重要的管理对象,与企业的生产、运营以及人民的生活水平休戚相关,建立电力物资实物管理系统对企业发展有着十分重要的意义。

    3.1确保落地,寻找制度组织技术支持

    一是专项工作技术支撑。库存物资管理由于其长期性、基础性及工作量大的特性,短期内难见成效,国网宁德供电公司将其纳入年度专项工作,实行项目负责制。部署了以问题为导向,以夯实基础为目标、以异动为抓手进一步完善重点任务、重大事件、重要指标专项跟踪、分析、督促机制,提出“基于业务全流程的库存物资实物常态管理”的专项工作方案。二是统筹配置实用运行。物资管理部门对物料需求和配置的统筹,发挥物资使用部门(业务部门)对物料实际使用的主导。开展库存物资实物管理应用研究,坚持系统应用与业务同步、规范管理与解决问题同步、精益管理与专业需求同步的做法,着重凸显业务节点的作业规范及时效要求,保障物资整体运作最优、实用效果最大。三是加快标准化建设。加快物资仓库基础建设、规范库存物资管理、提高库存资源利用效率、推进物资仓储管理自动化:一是结合地县业务集约融合,推进标准化建设工作,进一步优化周转库、仓储点网络布局,实现扁平化仓储层级、多样化的仓储方式。二是规范实体库、虚拟库应用和业务操作,规范仓储业务操作,细化库存物资包装摆放标准,提高精细化水平;三是加强工程结余退库和退役资产保管管理,盘活库存存量,规范帐外物资管理;四是加强退废旧物资管理,试行修旧利旧,充分提升物资利用效率;五是摸索对环境有危害的物资类绿色环保处理通道,合理处理该类物资,推行绿色节能管理模式。

    3.2落实推广,深化库存物资实物管理

    一是高效的库位可视管理,库位自动化分配。采用可视化界面展示对整体库区进行库位二维平面展示,对存储库位进行可视化管理。建立不同物资类别存储、存储数量知识库,入库时根据物资类别、库位状态自动分配库位,此外,根据物资入库时间计算库龄周期,对于库龄较长物资提示库位调整,优先出库。二是多途径的领料智能管理,申报一体化应用。将领料分为一般性领料和手机APP预约领料两种方式。通过手机APP进行领料需求的申报,申报完成后,用户将获得一个领料预约二维码,仓库接受并确认需求后,会对领用物资进行提前备料,若物资不足,则会将相关信息发至需求部分,以提示其进行采购或其他操作;仓库通过扫描用户的预约二维码进行出库单据的快速办理,提高仓库的作业效率。三是预警功能的仓储借料管理,规范特殊性借料。借助实物管控系统严管物资借料行为,记录详细借料行为(包括但不限于缘由、物料信息、归化时间),同时单据扫描归档,系统依据填写的借料归还时间进行预警管控,确保物资借料行为的有效管控。四是有效的物资类别分类,物资分属性存储。将不同库存属性物资纳入实物管理系统进行统一监管,细分物资类别,归类进行管理。按属性、类别的管理方式方便了物资属性区分,更为库龄预警、物资分区管理提供的依据及高效的便捷性。五是快速的物资盘点技术,盘点常态化使用。通过盘点实践经验总结,提出了基于物资条码+移动终端APP的快速盘点实践,盘点时借助终端摄像头扫码高效采集物资属性信息、库位存储信息,清点实物数量并填写,信息确认无误将数据上传至数据存储终端汇总,盘点完成导出盘点数据完成物资的快速高效盘点。六是多样的物资管理手段,保证帐卡物一致。在实物管理中结合高效的库位分配、多途径领料管理、借料预警管理、物资属性区分、常务物资盘点确保实物管理帐卡物一致,逐步消除物资管理中隐藏的管理漏洞,使得物资管理手续齐全、过程规范、流程有序,确保电网物资管理规范、严谨与安全。七是多态的仓储管理方法,深化微应用功能。通过手机APP可以实现移动仓储作业的高效管理,通过移动终端APP对物资入库、出库、移库、物资标签、物资查找、物资盘点及物资查询进行快捷操作,实现仓储作业的高效性、便捷性。八是高效的物资履约管理,保障履约率提升。物资履约管理包括到货预警及到货确认,到货预警包括物资的5天、10天及自定义天数的提前预警提醒,并对逾期未到货物资进行推送提醒;到货确认包括对按时到货物资进行确认,对未按时到货物资进行未到货原因记录并收集该物资延时到货的确定时间。九是便捷的到货验收管理,强化合格率监管。货物到达现场后需要多方参与进行物资的验收行为,协调多方同时进场验收比较费时费力,现场验收方式较为落后,各方关注的信息基本相同,因此需要寻找合适的方式对验收信息进行实时共享,降低验收成本,提高验收效率。

    3.3节点管控,优化流程物资履约管控

    物资履约关键点主要包括:图纸、生产、运输、到货、验收以及消缺等环节的时间节点,物资履约时间节点如图1物资履约节点所示。通过设定物资大类的时间节点周期等可以实现物资履约过程中关键节点的预排和预警功能;按项目对物资履约情况进行图表统计分析;项目物资按类别进行分类管理,便于查看申报情况和进行缺项提醒。系统按照项目类别、物资类别、订单层级进行物资履约情况跟踪管控,可以如实准确地共享物资履约的当前状态和历史信息,同时将各环节的信息生成按时间顺序的历史记录,对物资履约情况的分析提供了有力的数据支撑,使得物资履约管理效率得到大大提升。

    3.4准确配送,细化库存配送高效要求

    通过搭建高效的物资配送管理平台,有效地将项目人员、物资人员、仓储人员以及物流人员进行高效互联。按照项目人员进行配送需求提报,物资人员进行需求审核;审核通过后推送至仓储人员,仓储人员进行配送物资的分拣、打包;物流人员接收到配送任务,前往仓库进行配送物资提取,根据配送信息运送至准确接收地点,完成物资交接手续,配送流程见图2。

     4.成效

    通过仓库标准化建设,系统建设运行,及物资全流程的深化应用,实现以下成效:与ERP的数据、编码同步衔接,实现物资的精准、高效出入库;库位高效分配机制,二维平面图形实现库位的可视化管理;仓储物资借料智能预警,实现物资借用的有效监管;仓储物资分类化管理,针对不同属性物资进行更精益化的管理;采用电子化归档破解纸质单据存档管理存在的问题,高效、集约、便捷管理;高效盘点方法,使物资盘点常态化,保障物资帐实相符;多手段促进物资精细化管理,标签同步、数据联动,实现帐卡物一致;基于同步时钟的一点多址仓储管理微应用,打通实物管理细微环节;基于数据模型,实现仓储指标可视化管理,达到较高同业对标水平;全流程的管理模式简化了物资领用流程,同时保证物资领用的安全性和高效性。

    5.结语

    本文通过开展库存物资实物常态管理业务全流程研究,以标准化建设、智能化改造、信息化应用为核心,加快推进“两基一化”建设,坚持优质服务,推进实用创新,严格规范化运作,打造物力提升、运作规范、智能物联的物资供应体系。以高效快捷准确的方式管理实物,并打通各级库的物资管理,实现物资的数据共享、数据汇集,达到各级数据互联互通。林宝华 钱建勋 董名芹

    库存资讯 182 2021/07/27
  • 服装生意的淡季旺季泾渭分明,服装淡季该怎么做,淡季怎样清理库存呢?

    服装生意的淡季旺季泾渭分明,服装淡季该怎么做,淡季怎样清理库存呢?

        每到营业淡季,对于服装店主来说,打折是让人纠结的事情。在惨淡的氛围里,整个市场处在一片打折声中,如果不打折,该怎么吸引客流?

    服装淡季该怎么做_淡季怎样清理库存

      每到营业淡季,对于服装店主来说,打折是让人纠结的事情。在惨淡的氛围里,整个市场处在一片打折声中,如果不打折,该怎么吸引客流?某店主说:“一条街都摆出了特价打折的牌子,我不摆连进店的人都没有。我把特价打折的牌子放在店门口前的人行道上,但店里的衣服都不降价,有的反而提价。谁进店问都说这是折后的价格。”不得不佩服这位店主对高价卖衣服的自信。

      一部分服装人,对研究货品自主创新感到索然无味,研究商业模式和促销手法的兴趣有增无减,似乎商业模式和促销手法是市场低迷,货品滞销的救命稻草。就算是救命稻草,想必是最后一根。不自救,必自毙。不把消费者当上帝,把消费者当作商业战争的对象,那么,最终败走的必将是服装商。

      有一位店主的做法我觉得很好,季末清货,他先通知会员,再通知周边的熟客,最后才是公开的打折。他说,做服装淡季打折清货,是可以理解的,先通知会员、熟客,他们有优先的知情权和选择权,他们不要的货才最后公开打折,这就很好地处理了打折与客户之间的关系。

        为处理好打折与客户之间的关系,店主们想了好多办法,诸如二次搭配销售,和连带销售特惠,等等。二次搭配销售就是把冷款换一种搭配,在整体上给消费者新款的感觉,然后整套销售,给予特惠的价格,这样避免了同样的衣服先后价格不同的尴尬。连带销售亦是这样,把冷款放一个区,标价不变,其他款买满多少钱再加一点钱即可购买冷款区的衣服。

      女装的冷款一定要及时处理,如果一件衣服三周内销售不出去,这是货架的严重浪费。再给一周的促销时间,如仍销售不出去,要么下架存仓伺机处理,要么店外渠道处理。试想,腾出的货架位置换上一周内卖出的款,四周至少卖出四件货品,即使把之前的冷款当垃圾扔掉也是赚钱的。这样做不仅是卖出四件货品,而且赢得了连带销售,赢得了四个客户。

      现在的女装精品店很流行这种操作手法,不断的上新,下架货及时的多渠道处理。结果是下架货越来越少,客户越来越多,80平方米小店可以年赚百万元。有如此盈利,淡季何需打折清货,换季直接新款全部上架,旧款全部下架另行处理。

      有会员制度在服装店开始流行:一是熟客介绍新客,新客购物积多少分,熟客积同样分数,终身捆绑;二是预存款会员,例如,会员卡预款3万元为钻石级会员,所有购物7.5折,会员卡预款2万元为白金级会员,所有购物8.0折,如此类推。

    服装店如何消化库存 处理库存的几种最佳方式

    1.及时调货

         在进货时,要坚持少量多款,并且给店里的导购定下规矩,只要新进的款式在3天内没有人询问,或者在5天内没有售出,便迅速返回批发商那里调换其他颜色或款式。目前服装批发市场的竞争非常激烈,批发商为了尽量多卖货,一般都允许调换同款的其他颜色或款式。对于那些不允许调换的批发商,坚决不去拿货。

    2.清理库存要趁早

         8月还没到,有的服装店就开始换季大清仓、大甩货了。宁可亏钱、不可压货,这是服装淡季的一个销售原则。小店的运转资金主要是每月卖出去的钱,如果货被压住了,最多两个月就支撑不住了。甩货主要是为了保租金,挺过两三个月,坚持到旺季。所以服装店的利润不佳,想要回笼资金,保持基本的收支平衡,在清理库存时,一定要趁早。等与其他服装店主的清理时间集中到一起时,服装更加不好卖。

    3.导购员巧妙推荐库存服装

          顾客在挑选产品的时候,经常都会出现同时挑中两个款式的情况,这个时候,导购员不应该鼓励顾客两款都买,因为很多顾客两款难以取舍,最后可能都不买。高明的作法是向顾客推销是库存的那个款式,当顾客到柜台结账的时候,再告诉顾客,其实另外一款很畅销,已经快卖完,这时顾客就会有紧迫感,也就更有可能另一款也买下了。

         导语: 在进货时,她坚持少量多款,并且给店里的导购定下规矩,只要新进的款式在3天内没有人询问,或者在5天内没有售出,便迅速返回批发商那里调换其他颜色或款式。

      每一个开服装店面的人,一定会遇到这样的问题:就是如何处置自己的库存增加量-那么这样的一个问题是如此的普遍,就应该在这里集中给大家解决解决的!请您看看下面的信息是不是能够解决您的经营苦恼呢。(会飞的鱼)

    库存出售 351 2021/07/27
    换季 · 淡季 ·
  • 库存管理的目的意义、方式、周转、零库存,管理任务难点和可实现手段(下篇)

    库存管理的目的意义、方式、周转、零库存,管理任务难点和可实现手段(下篇)

    系统需求

    1.系统初始

    基础数据:仓库信息、存放地点、构成信息、库存常用数据等。

    系统支持基础数据的查询、打印、增加、修改、删除等操作。

    编码方案:定义货物分类、库存属性、部门、子类等的编码方案。

    2.日常业务:

    (1)采购入库单 采购入库单一般指采购原材料验收入库时,所填制的入库单据;企业一般指商品进货入库时,填制的入库单。采购入库单是企业入库单据的主要部分,因此在本系统中,采购入库单也是日常业务的主要原始单据之一。

    (2)材料出库单 材料出库单是企业领用材料时,所填制的出库单据。材料出库单是企业出库单据的主要部分,因此在本系统中,材料出库单也是进行日常业务处理和记帐的主要原始单据之一。

    (3)产成品入库单 产成品入库单是指产成品验收入库时,所填制的入库单据。产成品入库单是以企业入库单据的主要部分。

    (4)销售出库单 销售出库单是指产成品销售出库时,所填制的出库单据。销售出库单也是企业出库单据的主要部分,因此在本系统中,销售出库单也是进行日常业务处理和记帐的主要原始单据之一。

    (5)其他入库单 企业的其他入库单是指除采购入库、产成品入库之外的其他入库业务,如调拨入库、盘盈入库、形态转换入库等业务形成的入库单。

    (6)其他出库单 企业的其他出库指除销售出库、材料出库之外的其他出库业务,如调拨出库、盘亏出库、形态转换出库等。

    (7)调拨:管理仓库间的实物转移和分销意义上的仓库分配、调拨业务,属转移事务类型。

    (8)形态转换:某种物品在加工或存储过程中,由于加工或环境的原因,使其形态和名称发生变化,这时需处理形态转换业务,调整库存帐。

    (9)反冲:对于生产环节在制品及不入库半成品业务,系统按照产品结构管理实现原材料与在制品、半成品对冲处理功能,实现产品的在制品、半成品管理。

    (10)盘点单

    在日常物品收发、保管过程中,由于计量错误、检验疏忽、管理不善、自然损耗、核算错误等原因,有时会发生物品的盘盈、盘亏和毁损现象,从而造成物品帐实不相符。为了保护企业流动资产的安全和完整,做到帐实相符,企业必须对物品进行定期或不定期的清查。确定企业各种物品的实际库存量,并与帐面记录相核对,查明物品盘盈、盘亏和毁损的数量以及造成的原因,并据以编制物品盘点报告表,按规定程序,报有关部门审批。 物品盘盈、盘亏和毁损,在查明原因、分清责任、按规定程序报经有关部门批准后,应进行相应的帐务处理,调整物品帐的实存数,使物品的帐面记录与库存实物核对相符。 物品盘点报告表,是证明企业物品盘盈、盘亏和毁损,据以调整物品实存数的书面凭证,经企业领导批准后,即可作为原始凭证入帐。但是,物品的盘盈、盘亏和毁损必须在按规定程序报经有关部门批准后才能进行处理。

    注意事项

    库存管理应该特别考虑下述两个问题:

    第一,根据销售计划,按计划生产的商品在市场上流通时,要考虑在什么地方,存放多少。

    第二,从服务水平和经济效益出发来确定库存量以及如何保证补充的问题。

    上述两个问题与库存在物流过程中的功能有关。

    一般来说,库存功能有:

    (1)防止断档。缩短从接受定单到送达货物的时间,以保证优质服务,同时又要防止脱销。

    (2)保证适当的库存量,节约库存费用。

    (3)降低物流成本。用适当的时间间隔补充与需求量相适应的合理的货物量以降低物流成本,消除或避免销售波动的影响。

    (4)保证生产的计划性、平稳性以消除或避免销售波动的影响。

    (5)展示功能。

    (6)储备功能。在价格下降时大量储存,减少损失,以应灾害等不时之需。

    关于仓库(库存)放在什么地方的问题,首先要考虑数量和地点。如果是配送中心,则应尽可能根据顾客 需要,设置在适当的地方;如果是存储中心则以尽可能减少向配送中心补充为原则,地点则没有一定的要求。当库存据点确定之后,则要考虑在各据点里都储存什么样的商品了。

    实施方法

    1、实施供应商库存管理的信息沟通

    供应商

    实施供应商库存管理首先必须拥有一个良好的信息沟通平台,需要在原有企业拥有的EDI的基础上,重新整合原有的EDI资源来构建一个适合于供应商库存管理的信息沟通系统。

    2 、供应商库存管理的工作流程设计

    买方企业和供应商实施VMI后,必须进行针对VMI的工作流程来保证整个策略的实施。

    整个供应商库存管理的实施都是透明化的,买方企业和供应商随时都可以监控。主要分为两个部分:

    库存管理部分:其实是由销售预测和库存管理以及和供应商生产系统共同组成的,因为实施了供应商库存管理之后,这几个部分的工作主要由供应商和买方企业共同相协调来完成,所以把归为一种模块来处理:首先由买方企业那里获得产品的销售数据,然后和当时的库存水平相结合及时传送给供应商,然后由供应商的库存管理系统做出决策:如果供应商现有的仓储系统能够满足库存管理系统做出决策所需要的产品数量,就直接由仓储与运输配送系统将产品直接及时配送给买方企业,如果供应商现有的仓储系统能够不满足库存管理系统做出决策,就必须通知生产系统生产产品后再通过运输与配送系统及时将产品配送给买方企业。其中,在正式订单生成前,还应该交由买方企业核对,调整后再得出最后订单 。

    仓储与运输配送系统:一方面负责产品的仓储:产品的分检入库以及产品的保存;另一方面负责产品的运输配送:产品按要求及时送达买方企业手中,同时负责编排尽量符合经济效益的运输配送计划,如批量运输和零担运输的选择,运输的线路和时间编排以及安排承载量等等;

    供应商库存管理

    3、供应商库存管理的组织结构调整

    买方企业和供应商实施供应商库存管理后,为了适应新的管理模式,需要根据供应商管理库的工作流程来对组织机构进行相应的调整。

    因为供应商库存管理是对原由企业的管理策略的一种"否定",在双方企业之间肯定会有工作和职能上的合作和调整,所以为了保证供应商库存管理能够很好正常的运行,就有必要设立一个供应商库存管理协调与评估部门,主要的作用在于:

    (1)原有企业之间的人员在实施供应商库存管理后,可能会因为工作上的合作而导致利益冲突,所以供应商库存管理协调&评估部门就可以制定一系列的工作标准来协调和解决这些问题,可以作为双方企业之间沟通的桥梁。

    (2)因为实施供应商库存管理后,原有工作岗位就会适当合并和调整:如原有的买方企业库存和仓储人员的工作岗位再安排,他们可能会认为现有的供应商库存管理对他们来说是一种威胁到自己饭碗的威胁,所以供应商库存管理协调&评估部门就应该做好他们的工作,对他们的工作做出适当的安排和调整。

    (3)对供应商库存管理的实施进行监控和评估,用以提供合理科学管理信息给企业高层,作为企业高层对企业调整的重要依据。

    供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标,当系统没有协调时,供应链各成员自身优化而行动,结果只是局部最优,这导致重复建立库存,无法达到供应链整体的最优。为了实现全局最优,供应链成员应该认识到什么是对整个系统最优,为协调供应链各成员的行为,必须获得信息,而获得信息最有效的方式就是建立利益共享风险共担的战略联盟。这种双赢的伙伴关系,为供应链的库存管理提供了突破传统的管理方法。下面介绍三种供应链库存管理方法。

    1.供应商管理库存

    供应商管理库存 (Vendor Managed Inventory,简称VMI)系统,有时也称为"供应商补充库存系统",是指供应商在用户的允许下,管理用户的库存,由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。在采用VMI情况下,虽然零售商的商品库存决策主导权由供应商把握,但是,在店铺的空间安排,商品货架布置等店铺空间管理决策方面仍然由零售商主导。VMI是建立在零售商---供应商伙伴关系基础上的供应链库存管理方法,它突破了传统的"库存是由库存拥有者管理"的模式,不仅可以降低供应链的库存水平,降低成本,还能为用户提供更高水平的服务,加速资金和物资周转,使供需双方能共享利益,实现双赢。VMI的特点是:

    一方面信息共享,零售商帮助供应商更有效地做出计划,供应商从零售商处获得销售点数据并使用该数据来协调其生产、库存活动与及零售商的实际销售活动;

    另一方面供应商完全管理和拥有库存,直到零售商将其售出为止,但是零售商对库存有看管义务,并对库存物品的损伤或损坏负责。实施VMI有很多优点。首先,供应商拥有库,对于零售商来说,可以省去多余的定货部门,使人工任务自动化,可以从过程中去除不必要的控制步骤,使库存成本更低,服务水平更高;其次,供应商拥有库存,供应商会对库存考虑更多,并尽可能进行更为有效的管理,通过协调对多个零售生产与配送,进一步降低总成本。

    第三,供应商能按照销售时点的数据,对需求做出预测,能更准确地确定客货批量,减少预测的不确定性,从而减少安全库存量,命名存储与供货成本更小,同时,供应商能更快响应用户需求,提高服务水平,使得用户的库存水平也降低。此外,实施VMI应注意以下几个问题:

    (1)信任问题。这种合作需要一定的信任,否则就会失败。零售商要信任供应商,不要干预供应商对发货的监控,供应商也要多做工作,使零售商相信他们不仅能管好自己的库存,也能管好零售商的库存。只有相互信任,通过交流和合作才能解决存在的问题。

    (2)技术问题。只有采用先进的信息技术,才能保证数据传递的及时性和准确性,而这些技术往往价格昂贵,利用 牛模杉 术将销售点信息和配送信息分别传输给供应商和零售商,利用条码技术和扫描技术来确保数据的准确性,并且库存与产品的控制和计划系统都必须是在线的,准确的。

    (3)存货所有权问题。确定由谁来进行补充库存的决策以前,零售商收到货物时,所有权也同时转移了,变为寄售关系,供应商拥有库存直到货物被售出。同时,由于供应商管理责任增大,成本增加了,双方要对条款进行洽谈,使零售商与供应商共享系统整体库存下降。

    (4)资金支付问题。过去,零售商通常在收到货物一至三个月以后才支付货款,可能不得不在货物售出后就要支付货款,付款期限缩短了,零售商要适应这种变化。

    2 .联合库存管理

    联合库存管理是建立在经销商一体化基础之上的一种风险分担的库存管理模式。它与VMI不同,它强调双方同时参与,共同制定库存控制计划,使供需双方能相互协调,使库存管理成为供需双方连接的桥梁和纽带。

    传统的经销方法是,每个经销商根据市场需求预测直接向制造商定货,由于存在提前期,需要经过一段时间产品才能送到经销商手中,而顾客不愿意等这么久,因此,各个经销商不得不以库存来应付,同时,制造商为了缩短提前期也不得不保存库存来尽快满足客户要求。无论是经销商还是制造商,对于一个突然到来的订单只有通过增加库存和人员来满足客户需求。但是,由于有些产品的配件价格昂贵,费用较大,库存过多,会使经销商负担不起,同时,对制造商也是不经济的,所以,不能通过增加库存的方法来满足每一个客户的需求,必须寻找一种新的解决办法。借助现代信息系统技术,通过建立经销商一体化的战略联盟,把各个经销商的库存联合在一起,实现联合库存管理,可以很好地解决这一问题。联合库存管理是由制造商安装一个基于计算机的信息系统,把各个经销商的库存通过该系统连接起来,每个经销商可以通过该系统查看其他经销商的库存,寻找配件并进行交换,同时,经销商们在制造商的协调下达成协议,承诺在一定条件下交换配件并支付一定报酬,这样,就可以使每个经销商的库存降低,服务水平提高。实行联合库存管理有很多优点,对于经销商来说,可以建立覆盖整个经销网络的库存池,一体化的物流系统,不仅能使经销商的库存更低,使整个供应链的库存更低,而且还能快速响应用户需求,更有效快速地运输配件,减少了因缺货而使经销商失去销售机会的情况,提高了服务水平;对于制造商来说,经销商比制造商更接近客户,能更好对客户要求做更快的响应,并为购买产品安排融资和提供良好的售后服务,使制造商能集中精力,搞好生产,提高产品质量。专家曾说过:"经销商创造了一家公司的形象,绝不仅仅是站在产品背后的公司,而是在世界各地都与其产品同在的公司。"

    实施联合库存管理要做好以下几方面的工作:

    (1)要建立供需协调的管理机制。制造商要担负起责任,提供必要的资源与担保,使经销商相信承诺,协调其经销商的工作 (有时可能是相互竞争的经销商 ),本着互利互惠的原则,建立共同的合作目标和利益分配、激励机制,在各个经销商之间创造风险共担和资源共享的机会。

    (2)建立信息共享与沟通的系统。利用EDI和POS系统,条码和扫描技术以及Internet的优势,在供需之间建立一个畅通的信息系统,使各经销商协调一致,快速响应用户要求。

    (3)经销商之间要建立相互信息。有的经销商会怀疑参加这样一个系统是否值得,尤其是当他的库存比别人多的时候,同时,参与进来的经销商要依靠其他经销商来帮助他们提供良好的顾客服务,这时,制造商就要大力支持,要多做工作,使经销商之间建立信任,使不同的经销商能够发挥不同领域的技能,实现联合库存管理的目标。

    3.利用第三方物流供应商来管理库存

    由于资源的限制,没有哪一个公司可以自给自足,成为一个业务上面面俱到的专家。第三方物流供应商可以为其提供高效率的库存管理服务来满足客户的需求,使得供应链上的供应方集中精力于自己的核心业务,而不必建造新的仓储设施或长期租货而花费过多资金,从而降低库存成本,提供超过雇主公司更加多样化的顾客服务,改善服务质量。第三方物流战略,对制造商来说是利用外部资源,变物流的固定费用为变动费用,并可以得到物流专家的经验与物流技术的新成果,接受高质量的物流专业化服务,为用户提供更加满意的增值服务。第三方物流供应商起到了连接供应与用户之间桥梁纽带作用,使供需双方都消除了各自的库存,提高了供应链的竞争力。实行第三方物流要建立在合同基础之上,它是一种长期的合作联盟,双方要记住,这是一个互利互惠,风险共担、回报共享的第三方联盟。

    库存管理的常见问题及解决方法

    第一、销售计划不正确,很多代理商去订货的时候没有销售计划。首单不了解消费者的购买逻辑,造成订货不准;加盟商整体准确率不高,造成补货不准。订货不准确的首要原因是。据业内人士介绍,品牌商与代理商的合同要么是买断,要么是有一定退货率或换货率,没有形成真正有利于消化的相互调拨。虽然一些品牌商给代理商建立了一些调拨的途径,但由于没有系统化的数据分析,对代理商的库存有效减少没有起到真正的作用。

    第二、订货会模式依赖分销商而不是消费者提供市场信息。这种模式下,真正的需求变成产品需要比较长的时间。国内大多数生产商从接单到成品上市平均需要90天时间,有的能达到120多天。这导致很多商店销售的都是上一季的流行款式。

    第三、忽略设计本身、忽略消费者需求。生产商认为"当下国际流行款式在国内一线城市卖不动之后,可以放到二线、三线城市去卖",如此只能导致产品的积压,因为他们忽略了互联网的力量和作用,也忽视了由于交通等原因造成的消费者消费理念的快速变化。

    第四、利用限制理论解决库存问题。(限制理论,是指的是物理系统中的最薄弱环节决定整个系统的产出或者效率。)企业经营中最大的瓶颈就是销售产出,在挖掘销售最大产能的同时,要给它留缓冲,以使销售产出最大化,这个缓冲就是库存。也就是说要把销售做到最大化,就一定需要一定的库存作为缓冲,没有缓冲就没有业绩,零库存是不可能的。对于服装企业而言,最重要的就是如何破除原有的经营模式,代之以更有效的精细化管理的方式来有效地降低库存,保持企业、代理商和终端的库存平衡,并有效进行区域内和跨区域的调拨,最终实现公司、总代理、加盟商的业绩递增和低库存的运作。

    按照服装企业的惯例,一般品牌正常销售(指的是最低零售折扣在5折以上)库存率在35%-45%之间,这些库存基本分布:一是品牌厂家,库存15%-20%(按照执行15%退货率,外加备货);二是区域总代理,库存5%-10%;三是加盟商,库存占到10%-15%左右。

    第五、让卖方管理库存。例:某著名服装品牌采取的就是卖方管理库存模式。这是一种高级供应链管理方式,简单地说,就是指客户零库存,100%退货,并以此实现库存的优化和再分配,通过整合上游生产资源,借力终端信息化管理(TOC管理系统)和物流的支持实现销售终端"卖一补一"。

    在业界,VMI模式也被称为"黑手党提案",《老板》杂志表示这种模式吸引着客户去大规模开店,而闭店率却大幅下降,这也再次验证了在生产时期,不仅有过剩的危机,更可以找到品牌发展的契机,整体库存率控制在25%左右。

    目标实现

    成本最低

    这是企业需要通过降低库存成本以降低生产总成本、增加赢利和增加竞争能力所选择的目标。

    程度最高

    企业有很多的销售机会,相比之下压低库存意义不大,这就特别强调库存对其它经营、生产活动的保证,而不强调库存本身的效益。企业通过增加生产以扩大经营时,往往选择这种控制目标。

    不允缺货

    企业由于技术、工艺条件决定不允许停产,则必须以不缺货为控制目标,才能起到不停产的保证作用。企业某些重大合同必须以供货为保证,否则会受到巨额赔偿的惩罚时,可制定不允许缺货的控制目标。

    限定资金

    企业必须在限定资金预算前提下实现供应,这就需要以此为前提进行库存的一系列控制。

    快捷介绍

    库存控制不依本身经济性来确定目标,而依大的竞争环境系统要求确定目标,这常常出现以最快速度实现进出货为目标来控制库存。

    制定库存政策,需要理解库存在生产和营销中的作用。在公司中,库存起着如下5个作用:①使公司有可能达到规模经济;②平衡供求;③使制造专业化成为可能;④保护公司少受需求和订货周期的不确定性的影响;⑤在分配渠道中的关键界面间起缓冲器作用。

    管理任务

    1.库存增加的原因

    (1)营业部门对订货的预测出现误差。对未来的经济变动预测不准确造成的订货变更、延期或中止等。

    (2)设计部门的计划不周全。由于技术不成熟、不完善造成的对物料所需数量的把握上出现误差。

    (3)库存管理方法拙劣。由于管理人员的管理水平低下造成库存增加。

    (4)制造工程延迟。由于制造管理者的计划出现偏差等原因造成搬运等待、加工等待等现象的发生,使生产制造工程延迟,半成品增加。

    (5)采购部门的业务技术不成熟造成订货期间过长。

    从以上列举的原因可以看出,库存增加不仅仅是由库存管理部门带来的,与其他部门也有密切的关系,有很大部分是由其他部门的工作差错带来的。因此,降低库存需要各个部门的协调配合。

    库存管理的目的。

    2.库存管理的目的是满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制,提早把握库存状况,节约库存费用,尽可能降低库存水平,以最小的库存量促进销售活动,从而提高物流系统的效率,强化企业的竞争力。

    分类

    经济效果

    1915年,美国的F·W·哈里斯发表关于经济订货批量的模型,开创了现代库存理论的研究。在此之前,意大利的V·帕雷托在研究世界财富分配问题时曾提出帕雷托定律,用于库存管理方面的即为ABC分类法。随着管理工作的科学化,库存管理的理论有了很大的发展,形成许多库存模型,应用于企业管理中已得到显著的效果。

    库存管理模型的分类:

    (1)不同的生产和供应情况采用不同的库存模型。按订货方式分类,可分为5种订货模型。

    ①定期定量模型:订货的数量和时间都固定不变。

    ②定期不定量模型:订货时间固定不变,而订货的数量依实际库存量和最高库存量的差别而定。

    ③定量不定期模型:当库存量低于订货点时就补充订货,订货量固定不变。

    ④不定量不定期模型:订货数量和时间都不固定。

    以上4种模型属于货源充足、随时都能按需求量补充订货的情况。

    ⑤有限进货率定期定量模型:货源有限制,需要陆续进货。

    (2)库存管理模型按供需情况分类可分为确定型和概率型两类。确定型模型的主要参数都已确切知道;概率型模型的主要参数有些是随机的。

    (3)按库存管理的目的分类又可分为经济型和安全型两类。经济型模型(图1)的主要目的是节约资金,提高经济效益;安全型模型的主要目的则是保障正常的供应,不惜加大安全库存量和安全储备期,使缺货的可能性降到最小限度。库存管理的模型虽然很多,但综合考虑各个相互矛盾的因素求得较好的经济效果则是库存管理的原则。

    库存资讯 118 2021/07/27