一、少积压、降库存

       库存金额大，占用资金、增加仓储成本、物料拣配和搬运的人工成本也增加、盘点工作量大。此外，库存金额大，还会导致呆滞老化损失增加，会企业整体的盈利水平。那么，如何减少库存积压？降低库存有哪些方式？

1、提升库存管理意识

从研发、销售、采购、制造、仓管，到财务，加强库存管理的意识，形成每月分析、对策的制度。能及时发现工作中的问题点，不断优化、改善。

2、将库存外移的思路

推行供应商寄售（VMI），按照当月实际领用数和供应商结算。很多企业还推行了JIT（即时交付）和循环取货等方式，以实际需求拉动供应商。但这些方式也有先天缺陷，公司难以控制供应商的库存，而供应商为了减少超量生产或者订单减少带来的损失，会在供货协议里加上买断条款。

3、压缩供应商交货时间，建立供应链协同

有些材料由于生产周期长、运输距离远，公司为了防止缺料，不得不备较多库存。如果压缩供应商的供货时间，供应商可能会想办法建立异地仓（比如车厂要求供应商每天送货，供应商就在车厂附近租仓库，保证能及时供货）。供应链协同是销售部门要及时了解客户信息，提高销售预测的准确性和变化情况，并将信息传递到制造、采购部门；其次可以通过仓储方式和运输方式选择，提高供应链供货的及时性（采购和销售都适用）。

4、提升产品的可靠性

很多企业开发新品，由于产品稳定性差，导致反复改修、调试。出现大量的呆滞成品、材料；产品可靠性还与供应商供货质量相关，有些物料没有充分验证，导致产品直通率低，不得不生产更多产品以满足出货；*终产品的可靠性验证——这是很多企业都遇到的一个大难题，自身的产品没有问题，但和其他零部件/器件组装到一起（集成），导致客户产品不稳定（很多客户本身缺乏产品集成验证的能力）从而导致大量库存。

5、引入第三方物流

现在一些大企业已经推行第三方物流（实现信息化交互管理，客户和供应商都可以及时看到库存状况）的模式。原因是众多供应商供货都要通过多次转运，物流时间过长（很多需要4到5天），而引入第三方物流，供应商只需要把产品送到客户指定的仓库，然后由第三方统一配送，这样可以提高了送货的灵活性缩短了供货的时间。由于第三方物流不算公司库存，这样也做到了类似VMI降低库存的效果。

6、完善采购策略

对价值高的存货，可以按需下单、分拆采购订单或者要求分次交付；中间价值的存货可以适当备库存（这里不提*库存概念，根据公司的实际情况，PMC一般都知道如何备料）；价值较小的采用经济订货批量。

7、把库存转移给客户

销售人员要求客户备一定量的库存，比较流行的做法是要求客户按所需数量的1.5倍下单。比如A零件期初100个，本月订单预测消耗A零件500个，则采购订单=500*1.5-100=650个。如果消耗与预测相符，A月末库存=100+650-500=250个。【有些人可能对这个表示费解：我们自己要降低库存，怎么就让客户增加库存？其实看第六条就明白了：中间价值的物料是可以备一定库存的，关键看销售人员怎么说服客户的采购】

还有一些，比如从研发部门怎么配合减少零件采购种类也可以降低库存，还有就是如何提高产线效率减少产线物料也可以降低库存。

      二、处理积压、库存

作为销售员，就必须学会在产品换季时，巧妙而灵活地处理积压库存。除了销售人员摆正心态，不要盲目压货，以及经销商不要为了贪占政策而“生吞活剥”地大肆占仓压货，从而合理地预防人为产品积压外，以下是可以采用的四种处理积压库存的方法：
　　巧搭便车法。这个方法，操作起来比较简单，就是将滞销的积压产品，作为另外一种产品的赠品，该款产品可以是新产品，也可以是“当红”的畅销产品，通过新产品上市，以及畅销产品的影响力，从而来带动积压产品的快速回转。
　　　　巧搭便车法需要注意以下两点：
　　1、“搭便车”不能强求。当把积压产品当成促销品时，要尽量说服下游经销商接受，这就需要销售人员掌握措辞技巧，在不造成对方反感的情况下，顺利地推销产品。
　　2、搭便车的产品要控制数量。即随畅销品或新品搭赠的积压产品一次不可太多，以防止下游渠道的“二次积压”，要根据下游分销商的实际销售能力，给予合理搭赠配比，不可不顾实际的进行“硬压”，否则，最终收场和受损失的肯定还是自己。
　　捆绑捎带法。所谓捆绑捎带法，就是将积压产品，与市场上较为畅销的产品“捆绑”销售，即你要想销售畅销产品，就必须附带销售积压产品，通过这种方式，从而能够巧妙地让积压产品“变现”。
　　与巧搭便车法有所不同的是，搭便车是把积压产品当成了不会“动”的促销品，即赠品，而捆绑捎带法，则是把积压产品变着法儿销售了出去，最终变现了货款，从而解除积压风险。捆绑捎带法需要注意的是：
　　1、所“傍”的产品一定是畅销品。如果不是畅销品或下游经销商看好的产品，则这种方法很难凑效。所以，有合适的畅销产品是前提。
　　2、厂家一定要进行深度协销，以彻底消化掉积压库存产品。在积压产品实现了库存的转移后，最终一定要让产品得到消费，即要通过协助经销商分销到下游渠道，最终被顾客所接受和消费、消化掉。这就要求厂家的销售人员一定要负起责任，通过协助经销商铺货、加大促销等，最终让产品得到变现。 逆向涨价法。这种方法，需要一定的操作技巧，当然，也需要一定的勇气和魄力。该方法的操作要点是：

Ⅰ、果断地将产品价格上涨，上涨的幅度，可以根据市场上一线竞品的价格来确定。

Ⅱ、在价格上扬的同时，加大促销或折扣的力度，致其足够诱人，并且总体上来讲产品最终价格是比原来要低。

Ⅲ、产品要在没有进入过的区域或者渠道来进行销售，此为此法操作成功的关键。
　　　　逆向涨价法的操作，要注意以下几点：
　　1、涨价后的产品一定要在“陌生”区域，以及未“触及”的渠道来进行，如果是“夹生”区域或渠道，则要谨慎操作，防止价格“穿帮”和产品“露馅”。
　　2、促销或折扣的力度一定要足够大，大到能够让下游渠道和顾客心动，从而“引君入瓮”，乖乖让其就范。
　　3、使用该方法，推销人员一定要有胆有识，敢于“叫价”，通过富有自信的推介，感染客户，消除客户的“后顾之忧”。
　　4、一定不要让下游客户知道该产品是积压库存产品，否则，即使价格再便宜，促销力度再大，客户都有可能不愿接受。积压的库存产品往往会让人“担惊受怕”。
　　另辟蹊径法。当以上三种方法，都不能有效地处理积压库存时，我们就要考虑采用“另辟蹊径”法。所谓另辟蹊径，就是通过不同于一般渠道的另类销售手法，比如开展团购业务，开发特殊渠道等，从而能够让产品一次性地予以处理和消化掉。

作为销售员，就必须学会在产品换季时，巧妙而灵活地处理积压库存。除了销售人员摆正心态，不要盲目压货，以及经销商不要为了贪占政策而“生吞活剥”地大肆占仓压货，从而合理地预防人为产品积压外，以下是可以采用的四种处理积压库存的方法：
　　巧搭便车法。这个方法，操作起来比较简单，就是将滞销的积压产品，作为另外一种产品的赠品，该款产品可以是新产品，也可以是“当红”的畅销产品，通过新产品上市，以及畅销产品的影响力，从而来带动积压产品的快速回转。
　　　　巧搭便车法需要注意以下两点：
　　1、“搭便车”不能强求。当把积压产品当成促销品时，要尽量说服下游经销商接受，这就需要销售人员掌握措辞技巧，在不造成对方反感的情况下，顺利地推销产品。
　　2、搭便车的产品要控制数量。即随畅销品或新品搭赠的积压产品一次不可太多，以防止下游渠道的“二次积压”，要根据下游分销商的实际销售能力，给予合理搭赠配比，不可不顾实际的进行“硬压”，否则，最终收场和受损失的肯定还是自己。
　　捆绑捎带法。所谓捆绑捎带法，就是将积压产品，与市场上较为畅销的产品“捆绑”销售，即你要想销售畅销产品，就必须附带销售积压产品，通过这种方式，从而能够巧妙地让积压产品“变现”。
　　与巧搭便车法有所不同的是，搭便车是把积压产品当成了不会“动”的促销品，即赠品，而捆绑捎带法，则是把积压产品变着法儿销售了出去，最终变现了货款，从而解除积压风险。捆绑捎带法需要注意的是：
　　1、所“傍”的产品一定是畅销品。如果不是畅销品或下游经销商看好的产品，则这种方法很难凑效。所以，有合适的畅销产品是前提。
　　2、厂家一定要进行深度协销，以彻底消化掉积压库存产品。在积压产品实现了库存的转移后，最终一定要让产品得到消费，即要通过协助经销商分销到下游渠道，最终被顾客所接受和消费、消化掉。这就要求厂家的销售人员一定要负起责任，通过协助经销商铺货、加大促销等，最终让产品得到变现。 逆向涨价法。这种方法，需要一定的操作技巧，当然，也需要一定的勇气和魄力。该方法的操作要点是：

一、果断地将产品价格上涨，上涨的幅度，可以根据市场上一线竞品的价格来确定。

二、在价格上扬的同时，加大促销或折扣的力度，致其足够诱人，并且总体上来讲产品最终价格是比原来要低。

三、产品要在没有进入过的区域或者渠道来进行销售，此为此法操作成功的关键。
　　　　逆向涨价法的操作，要注意以下几点：
　　1、涨价后的产品一定要在“陌生”区域，以及未“触及”的渠道来进行，如果是“夹生”区域或渠道，则要谨慎操作，防止价格“穿帮”和产品“露馅”。
　　2、促销或折扣的力度一定要足够大，大到能够让下游渠道和顾客心动，从而“引君入瓮”，乖乖让其就范。
　　3、使用该方法，推销人员一定要有胆有识，敢于“叫价”，通过富有自信的推介，感染客户，消除客户的“后顾之忧”。
　　4、一定不要让下游客户知道该产品是积压库存产品，否则，即使价格再便宜，促销力度再大，客户都有可能不愿接受。积压的库存产品往往会让人“担惊受怕”。
　　另辟蹊径法。当以上三种方法，都不能有效地处理积压库存时，我们就要考虑采用“另辟蹊径”法。所谓另辟蹊径，就是通过不同于一般渠道的另类销售手法，比如开展团购业务，开发特殊渠道等，从而能够让产品一次性地予以处理和消化掉。　　常用的方法主要有：
　　1、做团购，将积压产品“转变”为福利品。中国是一个注重人性化的国度，随着各单位工会组织的建立健全，劳保福利意识也越来越浓厚。因此，通过开发企事业单位，让积压的产品成为福利品，直接进入消费渠道，便是一种最为便捷的处理消化方式。
　　2、联合促销。即联合其他非同类企业，在双赢的原则下，让积压的库存产品作为对方的“促销品”，最终达到消化库存积压产品的目的。
　　　　另辟蹊径法的操作要注意两点：
　　1、开展团购时，要顾及中国的国情，在联系相关单位负责人时，注意一些行业“潜规则”的运用，通过对相关单位“关键人物”的调查研究，“投其所好”，利用关系、人情、礼品、回扣等，打开团购单位的大门。
　　2、联合促销，要保持矜持，不可自掉档次。虽然是作为促销品出现，但产品的价值不可贬低，在这方面，可以通过促销宣传手册、单页等，对积压产品的“促销价值”进行标注和说明，从而让产品不至于因为沦落为促销品，而丧失或降低价值。
　　此外，采用产品置换，也是巧妙处理积压库存产品的一种有效方式。比如，利用积压产品，可以与媒体置换广告;也可以与别的企业的产品置换，作为福利品发放;甚至可以作为费用折抵企业欠款等。
　　总之，积压库存产品，是企业一道难解的“结”。但“解铃还须系铃人”，作为企业以及销售人员，面对库存积压产品，只有不退缩，不畏难，面对积压产品积极地出主意，想办法，企业才能摆脱积压产品之困扰，才能减少由于库存积压而给企业带来的损失，才能让产品的销售更好地实现良性循环。

　　常用的方法主要有：
　　1、做团购，将积压产品“转变”为福利品。中国是一个注重人性化的国度，随着各单位工会组织的建立健全，劳保福利意识也越来越浓厚。因此，通过开发企事业单位，让积压的产品成为福利品，直接进入消费渠道，便是一种最为便捷的处理消化方式。
　　2、联合促销。即联合其他非同类企业，在双赢的原则下，让积压的库存产品作为对方的“促销品”，最终达到消化库存积压产品的目的。
　　　　另辟蹊径法的操作要注意两点：
　　1、开展团购时，要顾及中国的国情，在联系相关单位负责人时，注意一些行业“潜规则”的运用，通过对相关单位“关键人物”的调查研究，“投其所好”，利用关系、人情、礼品、回扣等，打开团购单位的大门。
　　2、联合促销，要保持矜持，不可自掉档次。虽然是作为促销品出现，但产品的价值不可贬低，在这方面，可以通过促销宣传手册、单页等，对积压产品的“促销价值”进行标注和说明，从而让产品不至于因为沦落为促销品，而丧失或降低价值。
　　此外，采用产品置换，也是巧妙处理积压库存产品的一种有效方式。比如，利用积压产品，可以与媒体置换广告;也可以与别的企业的产品置换，作为福利品发放;甚至可以作为费用折抵企业欠款等。
　　总之，积压库存产品，是企业一道难解的“结”。但“解铃还须系铃人”，作为企业以及销售人员，面对库存积压产品，只有不退缩，不畏难，面对积压产品积极地出主意，想办法，企业才能摆脱积压产品之困扰，才能减少由于库存积压而给企业带来的损失，才能让产品的销售更好地实现良性循环。

如何处理库存商品，是老板必须要会的基本功！

如果库存整不出去压着资金不说，而且库存这东西只会越来越不值钱，对吧？

那除了用简单粗暴的打折降价之外，还有哪些处理库存的方法呢？

今天给大家总结了5种方法！

第一种：赠品处理法

这种方法比较简单，就是把库存商品变成免费赠品，来促进其它商品的销售。

举例，有一家品牌男装店积压了一些鞋和皮带卖不出去。

老板就让店长把鞋和皮带放在两个货架上，一边放便宜点的，一边放贵一点的。

然后在货架上贴上广告：买满1000任选一件和买满2000任选一件！

这样如果有的顾客本来只想买一条裤子800块，但他看到货架上有双鞋不错，原价680现在买满1000免费送。

那这个顾客就有可能再买一件T恤。

假设这件T恤的进货价是300卖600，那就等于老板用这双库存的鞋换来了T恤的利润。

这是第一种方法：赠品处理法。

第二种：特权促销法

这种方法就是把库存商品变成特权加价商品来促销的一种方法。

举例：有一家饰品店积压了一批饰品卖不出去。

原来店老板用的方法是——放在一起任选5元一个，结果发现效果不好。

我就让饰品店老板换一个方法：特权促销法。

凡是进店消费的客户，买单时就跟客户说：

我们店今天有活动，只要进店消费，原价18、28、38的饰品现在只要加5元就可以任选一件，每人只能选一件。

结果这么做以后，比直接卖5元卖出去的要更多！为什么呢？

因为直接降价，顾客会感觉这是便宜货，是卖不出去的东西，顾客反而更不愿意买。

使用特权促销，顾客就不会感觉这是便宜货，而是感觉自己占到了便宜，所以东西就好卖了。

第三种：涨价促销法

用这个方法，需要老板有一定的魄力和勇气。

第一步：先把库存商品果断提价，可以提到市场上一线竞品的价格；

第二步：在提价的同时加大促销和折扣力度使其足够诱人，但总体算起来要比原价要低；

第三步：把库存商品转移到没有销售过的区域或者渠道来销售，这是这种方法操作成功的关键！

比如有一个做休闲鞋的商家，手上有一批库存鞋。

他把这批原来卖58元一双的鞋，放到从来没有销售过这款鞋的几家店，并且涨价到78元一双。

然后加大促销力度，实行买一赠一！

由于促销力度大、宣传的到位、促销人员也给力，结果上千双鞋很快就处理完毕。

用这个方法要注意一点：一定要在陌生区域操作，防止价格穿帮！

第四种：团购消化法

就是手上的库存不零售了，直接批量卖给企事业单位、工会等等。

让这些单位把咱们的库存产品变成福利发给员工，这也是一种快速处理库存的方式。

第五种：产品置换法

手上库存要是实在没有人要，还可以采用产品置换的方法。

比如，把积压的产品跟广告公司置换成广告。

或者跟其它公司换成你需要的产品，甚至也可以作为费用折抵企业欠款等等。

好了，以上就是处理库存商品的5种方法。

总之，处理库存的原则就一个字：快！

因为处理的越快，损失就越小！

所以老板要舍得，有舍才有得！

货是死的钱是活的，只要咱们手上有钱，就有机会去赚更多钱！

好，今天内容就到这里！

大家有什么好的补充、亦或是有库存处理，库存求购的在下方留言跟帖~

经营服装实体店，最怕的就是库存积压，积压库存就是积压资金。服装店的货要根据服装店地址以及尾货质量、数量进行处理，大概有以下几种方法：
1、批发给甩货公司，优势是处理快，缺点是折扣会较低，亏本；
2、将你的尾货给你的竞争对手，根据货品畅、滞销进行分类分折扣处理，畅销款折扣高，滞销款折扣低处理；
3、自行亏本甩卖，做比较夸张的横幅贴到橱窗上或者做个水牌，标识必须明显，吸引客流，制定爆款或者一口价款吸引客流，折上折或者多件免单，快速出清；
4、根据货品价位可以早晚进行摆摊处理，或者处理给摆摊的摊贩，这样可以把难处理掉的进行处理；
5、现在是网络时代，可以在一些网站上进行售卖，比如咸鱼、转转等，还有微信、微博、朋友圈都是处理的渠道。

6、如果你是批量尾货出售、尾货求购，去《第一库存》，交易成交就在弹指之间。

1、产品库存数量，由入库数量和出库数量汇总而得，因此库存表中要包含“入库”、“出库”信息，为了便于查询，“日期”信息也是不能少的。

2、然后输入相关记录，库存数由上天（次）库存加上当天入库数减去出库数得到，这个数据用不着手动计算，可以用公式由软件直接得出结果，在D3输入公式：=SUM(D2,B3)-C3。

3、也可以不加上一天的库存数，而通过总入库数量减去总出库数量得到当前库存量：=SUM(B$3:B3)-SUM(C$3:C3)，此时要注意求和区域的开始行要加绝对引用符$，表示总是从第一行开始到当前行的数据进行求和。

4、如果除了正常的出库数还有损耗的话，也可以增加一列损耗，求和时，将损耗也统计进去即可：=SUM(E2,B3)-SUM(C3:D3)。

5、如果是几个产品，可以并排几列，分别求出各自的库存，由于公式中是用的相对引用，且引用区域的相对位置是完全相同的，所以可以直接从前面复制公式过来粘贴，会自动更改为目标单元格公式：=SUM(G3,E4)-F4。

6、为了便于区分，可以在不同的产品间改变边框线，如用双线条进行分隔。

7、但是如果产品较多，横向排列就不太方便，可以纵向排列产品，日期改为横向，按相应产品输入出入库数据。

8、然后再用公式计算出总入库数量：=SUMIF(E$3:CG$3,"入库",E4:CG4)，此公式中的第3行要加上绝对引用符，这样向下填充时会始终引用第3行的列标题区域。

9、出库总数量公式与入库总数量类似，只是把公式中的“入库”改为出库：=SUMIF(E$3:CG$3,"出库",E4:CG4)。

10、有了入库总量和出库总量后，两数相减即可得到库存数，如果有报损数，也可以再增加一列，公式类似。库存公式为：=C4-D4。

11、为了增加日期后，前面的汇总数量始终可见，可以进行窗格冻结，选中E列，点击视图--冻结窗格，冻结拆分窗格，即可将前面的汇总部分冻结，向右拖动滚动条时，只会隐藏前面的日期。也可以将“入库”和“出库”分开放置，然后用超链接定位到指定位置。

扩展资料

注意事项：

（1）对手续齐全正常入库的每一种物品必须登记一张独立的帐页。仓库保管帐可不用反映商品金额，故可以使用数量式帐页（但现在市面较难买到这种帐页）。 进销存明细帐是根据每天的入库单和出库单登帐，可以是数量式的也可以是数量金额式的。

进销存明细帐就是仓库保管帐，是企业仓库管理人员登记并保管的，相当于库存流水帐。具此核查企业实际库存数量。并要求做到实际库存与企业的库存商品明细帐必须要相等。

（2）对入库物品在未收到相应发票或手续前，仓管员必须建立货到票未到物品的明细账，并根据相关有效单据及时填开货到票未到收料单（在当月票到的可不开），在收到发票后，冲销原货到票未到收料单，并开具收料单，月底将货到票未到材料清单上报财务。（兹斩鞘）

库存分析及报告

一、目的

本管理文件的目的是为了综合分析库存情况数据，为供应部的采购工作及库存管理工作提供相关信息及决策依据。

二、范围

本管理文件适用于各仓库的库存分析领域。

三、相关程序管理文件

， 存货盘点制度 (p2-z1-j4-16)

， 存货跌价准备管理 (p4-z3-j4-4-3)

四、业务流程

1、 库存参数控制

步骤 完成时间 涉及部门及岗步骤说明

位

1 库存控制员 库存控制员进行各仓库存货管理参数体系

的设置和定期调整，包括安全库存、最高

库存*戒、最低库存*戒、库存周转率指

标等，报计划成本主管和供应部经理审批 2 总统计员 总统计员每月汇总传递存货流转基础数

据，库存控制员每月按照参数标准出具<存

货周转率报表>和<周转状况评价报告>

和<库存参数调整报告>

2 、存货基本信息记录与汇总

步骤 完成时间 步骤说明 涉及部门及岗

位

1 每日 仓库统计员 仓库统计员每日记录存货流转基础数据，

包括每日出入库、每日库存、与安全库存

对照差异、拒收记录、退货记录、退库记

录，以上信息以日报表形式传递给库存控

制员和供应部各采购经理 2 各月月末 仓库总统计员 总统计员每月出具月统计报表，包括当月

累计进出库、月初库存、月末库存、当月

拒收记录、退货记录和退库记录 3 供应部经理/库月统计报表报供应部经理、库存控制员、

会计部和各采购经理 存控制员/会计

部存货会计/供

应部采购经理

3、存货有效*分析

步骤 完成时间 步骤说明 涉及部门及岗

位

1 每月 库存控制员 库存控制员每月进行生产*物料缺货分析

和滞料分析

2 每月 库存控制员 库存控制员每月进行存货结构和规模统计

及有效*分析

步骤 完成时间 步骤说明 涉及部门及岗

位

3 每周 库存控制员 库存控制员每周进行重点物料周转分析，

向仓库主管和财务管理部提交<重点物料

周转周分析报表>

对全部生产*物资进行月度和年度的周转

分析，向仓库主管和财务管理部提交<周

转状况评价报告>

4、 存货滞料报告和处理

步骤 完成时间 步骤说明 涉及部门及岗

位

1 库存控制员/仓按库存控制员的分析信息和每月盘库结

库主管 果，仓库主管每月汇总滞料情况，追溯原

因，及时调整实物仓储管理，形成<滞存

物料处理报告>，并上报处理意见 2 供应部经理/财<滞存物料处理报告>经供应部经理、财

务管理部部长/务管理部部长和总经理审批，通过变卖、

总经理 销毁等手段处理，及时化解不良库存

5、存货跌价*示报告

步骤 完成时间 步骤说明 涉及部门及岗

位

步骤 完成时间 步骤说明 涉及部门及岗

位

1 库存控制员 按库存控制员的存货有效*和滞料状况分

析结果，每年会计部主管会计制订进入重

主管会计

点跌价监视范围的在库存货 2 计划成本组 计划成本组每年向会计部提交<分类存货

期末市价明细表>和<单项存货期末市价

会计部

明细表>，提供跌价*示信息

五、单据及报告

<存货周转率报表>

<库存参数调整报告>

<滞存物料处理报告>

<重点跌价监视存货表>

<分类存货期末市价明细表>

<单项存货期末市价明细表>

1、赠品处理法

这种方法比较简单，就是把库存商品变成免费赠品，来促进其它商品的销售。

2、特权促销法

这种方法就是把库存商品变成特权加价商品来促销的一种方法。

3、涨价促销法

用这个方法，需要老板有一定的魄力和勇气。

先把库存商品果断提价，可以提到市场上一线竞品的价格；在提价的同时加大促销和折扣力度使其足够诱人，但总体算起来要比原价要低；然后把库存商品转移到没有销售过的区域或者渠道来销售，这是这种方法操作成功的关键！

4、团购消化法

就是手上的库存不零售了，直接批量卖给企事业单位、工会等等。让这些单位把咱们的库存产品变成福利发给员工，这也是一种快速处理库存的方式。

5、产品置换法

手上库存要是实在没有人要，还可以采用产品置换的方法。

比如，把积压的产品跟广告公司置换成广告。或者跟其它公司换成你需要的产品，甚至也可以作为费用折抵企业欠款等等。（YdSander）

闲置库存是指这样一组物品，它们在某些具体的时期内不存在需求。这种库存可能在整个公司中或者仅仅在库存存储的地方已不再使用了。[1]这种类型的库存是最浪费成本的。

处理方式

闲置库存

1、及时将积压物品通过信息发布渠道，在企业内部寻找、鼓励其他用户利用;或者经过适当的改造、修整，供企业内部其他用户利用。

2、在社会上寻找用户，通过销售或折价销售方式，收回资金。

3、报废处理。

通过各种方式，及时处置积压、闲置库存，目的是提高库存的有效利用，或眷回收部分资金，降低库存长期积压造成的资产损失，优化库存资产结构。

库存布料，是各服装厂、制衣厂、服饰厂、家纺厂、纺织厂、印染厂等生产厂商生产加工、换季、清仓、转产、抵债、拍卖时所产生的剩余布料。

库存布料通常也包括整批布料、匹料、卷筒布、库存

布等叫法。整个库存面料回收市场包括库存布料、服装面料、次品布、废布、零头布料(零头布、段料)、擦机布、刀口布、边角料、布碎、开发料、造光棉、退色布、化纤(造粒)等布料回收品种。由专业的库存回收

收购整理后出售。

基本分类

1:按织法分类主要分为针织、梭织:

(1)梭织面料也称机织物，是把经纱和纬纱相互垂直交织在一起形成的织物。其基本组织有平纹、斜纹、缎纹三种，不同的梭织面料也是由这三种基本组织及由其变化多端的组织而构成。梭织面料主要有雪纺(Chiffon)、牛津布(Oxford)、牛仔布(Denim)、斜纹布(Drill)、法兰绒(Flannel)、花缎(Damask)等。

(2)针织面料(Knitted Fabric) 用织针将纱线或长丝构成线圈，再把线圈相互串套而成，由于针织物的线圈结构特征，单位长度内储纱量较多，因此大多有很好的弹性。针织面料有单面和双面之分。针织面料主要有汗布(Single Jersey)、天鹅绒、网眼布等。

针织面料可分为纬编针织物与经编针织物两大类:

①纬编针织面料是将纱线由纬向喂人，同一根纱线顺序的弯曲成圈并相互串套而成的面料。最常见的毛衣即为纬编针织物。

②经编针织面料线圈的串套方向正好与纬编相反，是一组或几组平行排列的纱线，按经向喂入，弯曲成圈并相互串套。

2:按质地分类主要有棉(纯棉)、涤(涤沦)、麻(亚麻)、毛(毛昵)、皮(皮革)、丝(丝绸)、混纺织品组成。

主要来源

处理库存布料的厂商有:服装厂、制衣厂、服饰厂、鞋帽厂、家纺厂、纺织厂、印染厂等;

产生库存布料的原因主要有:生产剩余、取消订单、换季、清仓、转产、抵债、拍卖。

库存布料如何利用

很多服装厂，库存积压堆积，库存服装，纱线等，都无处搁置。

说到库存面料这个话题，很多人都不会明白其中商机，下面我就给大家讲解一下。

一、拼成较大的花布，做些小的日常用品。

做玩具(珊瑚绒，皮皮绒)

箱包类

二、造纸术中曾提及用碎布料造纸

加工粉碎经过清洗，晾晒，再利用。

三、用碎布料用在旧的衣服上，这样就有一件新的衣服了，可以利用在成品衣服的辅料(比如胳膊上的贴布，垫肩)

四、做些小的修补。

五、化纤库存布料可以用来自造塑料颗粒，加工成塑料制品。

多级库存优化控制是对供应链资源的全局性优化控制方法，它是在单级库存控制的基础上形成的。

多级库存控制的方法有以下两种:

(1)中心化策略。中心化库存控制策略是将库存中心放在核心企业上，由核心企业对供应链系统进行控制，协调上游企业与下游企业的库存活动，这样，核心企业也同时成了供应链上的数据交换中心，担负着数据的集成与协调功能。在多级库存控制策略中，可采用"级库存"取代"点库存"来解决需求放大现象这个问题。在一个销售系统中，每一阶段或层次称为一级。系统每一阶段或层次的库存等于该级本库存加上所有下游库存。采用级库存控制策略后，每个库存点不但要检查本级库存点的库存数据，而且还要检查其下游需求方的库存数据。级库存控制策略的库存决策，是基于对其下游企业的库存状态掌握的基础上的，因此完全避免了信息扭曲现象。

(2)非中心化策略。非中心化控制策略是各个库存点独立地采取各自的库存策略。它把供应链的库存控制分为三个成本归结中心，即制造商成本中心、分销商成本中心和零售商成本中心。各个中心根据自己的库存成本最优化原则做出库存控制策略，定货点的确定可完全按照单点库存的定货策略进行。非中心化库存控制策略在管理上比较简单，能够使企业根据自己的情况独立地做出决策，有利于发挥企业的自主性和灵活性。

社会库存，实际上是保障生产流通正常进行的一个"蓄水池"。当期市场供大于求时，蓄水池水位上涨;反之则下降。

社会库存现状