库存，是指一切当前闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。其作用在于：防止生产中断，节省订货费用，防止短缺。

作为一个制造业来说，库存是天经地义的，库存产生的原因主要有以下几点：

1、为缩短产品交付期。有库存，订单一来，就能及时交付。从而接下一批订单，企业有大笔的资金流流入。

2、规避风险，防止中断，防止短缺。能规避订单承受力不足，也能规避供应商来源不稳定的问题。

3、稳定作用。成品库存将外部需求和内部生产分开。既能提高客户服务水平，也能避免由于紧急情况而出现停产。

4、大量生产，提高生产小于，降低生产成本。也能调节供需之间的季节性差异。

但是，大量库存积压，严重也能使企业倒闭。都说“库存是万恶之源”，主要表现在以下方面：

1、资金成本。库存资源本身有价值，占用了资金。这些资金本可以用于其他活动来创造新的价值。

2、仓储空间费用。要维持库存，就必须建仓库、配相应设备。诸如照明、供暖、空调、出租费用等。

3、物品变质和陈旧。闲置过程中，物品质量会受影响，造成资源浪费。

造成库存积压的原因到底是什么？小编认为主要是以下几点：

1、销售预测不准确是影响库存居高不下的主要原因。销售预测不准也会有诸多原因，诸如公众爱好的易变性，不规则的购买倾向；用户和分销商需求的不确定性；与下游企业信息沟通不流畅等都有关系。

2、库存管理技术问题，大多数凭经验主义而非数字化管理。对现有库存的盘点不清，对入库库存没有严格记录，对零散库存出库没有严格记录。以往所见，每次盘点，数据都会有差异，有的东西凭空消失，有的凭空多余。

3、流动资产利用率低下。因为在需求和成本控制中难以达成完美的平衡。对积压库存的利用率低，库存无法消除，又有新库存入库，形成恶性循环。

4、没有与各个部门达成良好的数据信息交互。使得库存在采购部、销售部、物流部、仓储部门信息发生偏差。

5、订货周期的不稳定。这主要取决于自己的供货渠道是否单一，以及供应商的表现水平是否令人满意。

6、库存管理制度的缺失。

那如何做好库存管理，放大企业的经营效益呢？

随着互联网、ERP、MES等信息技术在企业中的应用。企业的竞争模式由单个企业之间的竞争演变为供应链的竞争。

对于一个制造型的企业而言，如何设置和维持一个合理的库存水平，以平衡存货不足带来的短缺风险和损失、以及库存过多所增加仓储成本和资金成本则成为一个企业必须解决的问题。

慧都需求分析方案，从数据准备、构建预测模型、商业智能BI，给客户提供端到端的解决方案。

1、供应链的诊断分析：协助客户进行供应链的整体诊断，重点关注销售、库存、运营、计划的流程以及间接费用的分析。

2、数据建模优化：对各方数据进行建模，为管理层做出更明智的决策提供支持和洞察力。

某大型港资企业，将需求分析方案应用在供应链上，订单履行率提高了18%，库存减少了15%，成本降低，产品收益增加5%。（慧都智能制造）

我平时购买的东西大致可以分两类：

1）买的时候兴奋了一下，但只有买的时候喜欢，回来却不喜欢了或者不再用了。

2）买的时候兴奋，回来也很喜欢，时间很久还很喜欢，这种东西可能数量比较少。毕竟网店和商场的气氛是要大家赶快买不然就亏了的气氛。这种情况本文就不细说了。买到让自己长期满意的东西一定会让生活变美好，是非常值得的。

下面重点计算一下第一种情况下买东西的成本，也就是买来却闲置的东西的成本，以前我并没有仔细想过。

1）金钱成本，一笔钱，本来可以给现在带来更多快乐，比如和吃顿好吃的，和好朋友一起旅游，去做个按摩，或者给未来的自己积累更多财富，比如投资自己的教育，炒股有5%到10%的回报率是很正常的。但那些买回来之后再作为二手卖马上跌到半价的东西，其实就是不值得投资的东西。而往往女生最喜欢买的衣服，化妆品，首饰都是这种。

2）时间成本，也就是逛街挑选东西的时间，东西多整理东西的时间，衣服多要清洗的时间，因为东西太多，有时候一整天也做不完，而这些时间本也可以做一些其他更放松的事，或者让自己更增值的事。而时间也是可以产生复利的。

这里我把精力也和时间放在一起，其实，家里东西多了，人非常容易被打扰，比较难集中精力。

举例说明，假设一件物品价值为100元，买回来不用或者只用了一点就过期了。

价格上，它对我的价值为0。如果我不买它5年之后我的100元存款可能变为127.6元（1.05的五次方）。所以按照5年来算我损失了-127.6元。要是这笔钱买什么腾讯之类公司的股票，那可能5年可能就是翻10倍了。也就是损失了-500元。

时间上，我购买它平均花了2个小时，如果这笔时间花费上更重要的事情上，可能给我带来快乐的时光或者未来的收益，而这个价值不好假定，就假设每小时挣50块钱，那么损失为0（因为对有的人来说逛街是放松）到-100元。

如果家里有很多这种小东西，要时常清理，假设家里有500件这种东西（很多女生的鞋子就要80双了，衣服500件以上），每周因为整理东西需要额外的两小时。那么因为买太多东西总的每周的时间损失为-200元。换算到这件东西的成本不计，但是要记住每周都要整理啊。。。最后这个是非常大的数值。。。

也就是说，东西不但有购买成本，

还有维护成本和沉没成本。

实际上要把总价加起来。。。

而且，钱可以再赚，

时间不可以再来，

时间比金钱更重要。。。

买东西不用，看上去只是损失了那购买价值的100元，实际损失是我本可以拿这笔钱取得更高收益的普通投资-127.6元

比如腾讯股票的-500元。

另外，购物时间我损失了0到-100元。

由于这种小东西，家里整理我每周损失了-200元。所以，我损失的不仅仅是购买价值的100元。。。

那么怎么办呢，

简单的说就是，问自己：

这东西1年内我会用吗？

1年后这东西是被我打入冷宫？

还是已经在垃圾篓里面了？

如果我知道它1年后会在垃圾篓，我现在是否会去买？

3年后我会用吗？

家里有类似这种东西吗？

要是我买了这件家里的东西是不是要扔了？

也有人想，没关系，我暂时不用，存起来好了。如果存真的那么容易的话，为什么商城还要做什么清仓大甩卖，直接慢慢卖就好了。如果库存那么好的话，为什么零售业最让人头疼的问题就是库存呢？因为库存不是流动资金，无法创造价值，东西卖出去了才可以创造价值。

其实我们可以把库存管理思维应用到日常生活中，库存管理指库存物料的科学保管，以减少损耗，方便存取。首先，库存消耗的成本主要分为以下几类（摘抄）：

a.资金的占用费用

主要指贷款利息支出及相关的机会成本，是库存成本中最主要的部分。

b.库存的场地费用

指货物存放的场地费用，如场地的电费、水费等。

c.库存管理费用

指对库存进行管理所需的费用，主要包括管理人员的工资。

d.库存损耗费用

指物品存放过程中出现的损坏，如变质、遗失等造成的损失。

这个如果搬到自己的日常生活中意思很清楚，不再解释。而库存管理的五个方法，也正好可以用在生活中（摘抄）：

1）企业：产品面向客户

与客户进行沟通，充分了解其所需要的货物种类和数量，并通过对比分析，制订准确详细的销售预测，并据此进行制造生产。

日常生活：真正了解自己的需求，比如知道自己用东西的速度，比如洗面奶一瓶可以用三个月，衣服会穿三到五年。

2）企业：与供货商建立良好关系

培养可长期信任的供应商，获得获取物资的优先权，保证送货时间。这样一来，企业就不需要为防止物资短缺而大量的囤积货物。

日常生活：确定自己常用物品最方便的购买渠道，比如各种网店，不囤货。

3）企业：不畏惧缺货

缺货并不可怕，缺货至少证明企业并没有因为过多的库存消耗成本，一个永远不缺货的企业很可能只是因为它堆积了太多的库存。

日常生活：不要怕没有了，偶尔家里没有什么东西再去买就是。

4）出售多余的存货

企业：不能保证采购的所有材料的数量都是准确无误的，当企业出现大量材料剩余且近期不会再使用时，不妨碍这些物资转卖给其他企业。

日常生活：家里那些没用的东西，可以卖掉。

5）选择库存的临界点进货

不断检查企业的仓库，每次只在无法承受的情况下进货，而不是定期定时进货，这样可以避免使企业仓库堆积大量物资。

日常生活：可以先确认自己家里缺少什么，只有缺东西的时候才去购物，而不是随时随地往家里搬。

总结：

要么让自己现在更快乐放松，

要么让将来的自己增值，

金钱和时间都是可以产生复利的，

不要买过多的物品让我们浪费金钱和时间。（上嘉物流集团）

作为一名电商卖家，面对规格、尺寸、型号、颜色不一样的商品，网店库存管理一直是运营的一大难题，很多电商卖家都被一直网店库存管理用了大量的时间与精力，特别是有几间不同平台的网店，多店铺库存网店库存管理更是难上加难。面对凌乱的网店库存管理，这是就需要一个网店库存管理软件来帮忙了，比如现在比较多人关注的富润电商erp，支持采购、销售出库、财务往来明细账、盘点、调拨、实时库存；通过系统详细记录每次的操作，将每次库存的变动后的数据都保持在新状态，通过系统的操作可以快速了解到库存数量，防止断货、超卖、滞销的情况发生。

一般来说网店库存管理要解决的难题有以下几个方面：

1、要实时了解网店库存数量。

通过网店库存管理软件详细记录每次的操作，将每次库存的变动后的数据都保持在新状态，可以快速了解到库存数量，避免了错发、漏发、库存乱等问题发生。

2、库存盘点要方便。

这里分为库存的盘点，入库、出库流程。通过网店库存管理软件，实时查询库存、盘点库存，有效的降低了缺货的概率，也减少了滞销品库存。

3、进货补货数量要清楚。

网店库存管理软件从采购的申请→到货入库→验收入库等形成闭环式的采购流程，电商卖家可以根据过往的销售订单、各种商品的在线库存、智能分析应该采购的数量，自动形成采购计划，生成采购订单，满足客户需求的有效供给。

4、断货、缺货商品要了解。

对于一些热销商品，及时的补货很重要。通过网店库存管理软件的库存状况的实时查询，可以直接查询每家店铺具体商品的库存情况（包括店铺库存、实际库存、可用库存），可以汇总所有网店销售数据，结合各个仓库数据，依据补货逻辑，自动为各个门店补货。

看完以上几点，大家对如何做网店库存管理？多店铺库存怎么管理方便？这两个问题有答案了吗？网店库存管理并不难，借助网店管理工具就很容易处理好了。（富润科技）

服装店主拿货的时候，都会考虑到款式和品类的搭配，搭配没别的目的，只为好卖、多卖，并保持安全库存水平。有不少店主是凭直觉和经验来拿货的，卖得也不错。也有的店主供应商较少，即使想搭配也受限于供应商。所以你要找到有一个有实力的供应商，货源一定要充足，品类繁多，这样你的选择才会更多。而且了解些款式和品类搭配比例的情况就很有必要了。

服装实体店的核心是货品，合理的货品比例结构能够让你的店铺利润最大化。然而，货品结构又是大多实体店主容易忽略的关键因素。不管是经营多年的老手，还是新手，都以为好货越多越好，爆款多多益善，殊不知产品之间自带竞争。在了解货品比例之前先要清楚几个基础概念：形象款、畅销款、长销款、活动款。

形象款也被称为设计款，这类款式大多具有款式新颖、独特、设计感超强、能够一眼就把顾客吸引进店的款，给人绝对的视觉冲击。但这类款式的缺点是还没有被市场广泛认可，普通顾客一般都是看得多、买的少。

畅销款也就是顾客常说的流行款，是在市场销量非常火爆的款，再直白一点就是能走量的款。大家都很清楚，畅销款绝对是服装店的销售主力，收入的大部分来源。

畅销款的拿货比例在40%-50%之间，占店铺货品的大半壁江山。畅销款的缺点就是有阶段性、季节性强，一旦过了畅销期，很快就没人买了，所以畅销款也往往是产生库存的主力。

长销款的进货比例在10%-20%为宜，长销款因为是基础款，适合大众的审美，所以容易成为顾客顺手拿的产品。长销款的缺点，价格较低，利润较小，所以不适合放太多。

活动款的进货比例在10%-20%之间，活动款大多都是不赚钱的款，目的是用来引流，因为人都有爱占便宜的心理，只要把客户引进店，就有成交的机会。

拿货数量比例的建议：品牌女装店铺每平米通常陈列4件衣服。100平米的店铺夏季可以挂400-500件款式。按照货品结构分：其中形象款50件，畅销款280件，长销款120件，活动款50件；按照类目分：上衣：75件，裤裙：55件，连衣裙套装370件；按码数分类：通常码数拿齐，中间码多，两头少。要是做童装的话，这个数量的货品就太少了，你要知道童装和女装是不一样的，童装都是一手5个码或者6个码这样拿的，而且通常只挂最小码所以你的货品数量还要乘5乘6才行，而且你还要考虑到它的搭配问题，这样一来童装的拿货数量就相当多了。

其实你还要注意一下鞋包的比例。因为受快时尚品牌连锁店的影响，越来越多的店开始做全品类，毕竟交叉销售是一个提升销售额的妙招。鞋包的采购比例是很难确定的，但目前从快时尚连锁店的情况看，鞋包与服装的数量通常是在1：5的左右的比例。

每个服装店铺既是单独存在的服装个体，又是整个服装行业的一个缩影，所以我们在保持自己独特风格的同时，也要借鉴一下整个服装行业的经验之谈，这些品类搭配比例数据，是服装人在长年累月的服装店经营过程中积累出来的，是市场上服装品类搭配比例的普遍规律。刚开店的服装店主，如果心中没有“数目”不妨借鉴一下。

今天就先讲到这里啦，有想要问的问题可以留言哦。（广州世纪童话服饰​）

广州是越来越热了，T恤还是前年和去年的，今年都没来的急买。今天好几个群都在说今年的天气，预测都会是极热，然后童装店应该开始备夏季货，热天热卖的无非就T恤，群子，小短裤等了，小编觉得今年还是棉麻，大胆的屯一些。

前几天和安徽的客户聊天，他说做童装，我是很疯狂的，赚到的钱全部用来囤货了，每次刚转化的钱就不全部投入到下一个目标上了，手上真的没有多少钱，就是看到仓库的货越来多，说完还给我哈哈大笑了一下。

广州有很多很多的童装厂，档口，商场，童装店等等渠道，每天都会有大量的库存出来，我们在收购库存尾货的同时，也听到了很多童装店老板抱怨，如果我们不在广州，在周边的城市，甚至三四线城市开外，根本没有库存尾货商来收购你来不及消化的货物，那该怎么办？

童装店是一个产品更新较快的地方，款式的更替自然是不变的规律，去年流行的爆款,今年就可能成了滞销货，物极必反，每一年的爆款都可能成为第二年的滞销款，为什么？因为太多的人知道了是去年的款，所以再好的衣服，都会成为挤压货，库存这个东西就是在所难免的，对于整个童装行业来说,过量库存已经成为严重影响行业发展的大问题。那么，童装店该如何消化不断增加的库存？除了小编前面文章提到过的减价抛售甩卖，还有没有别的行之有效的方法？今天小编跟大家简单的说说：

一：及时与批发商联系换货。在进货时，她坚持少量多款，并且给店里的导购定下规矩，只要新进的款式在3天内没有人询问，或者在5天内没有售出，便迅速返回批发商那里调换其他颜色或款式。目前童装批发市场的竞争非常激烈，批发商为了尽量多卖货，一般都允许调换同款的其他颜色或款式。当然，这样做也有一个缺点，就是要时常看批发商的脸色，而且调货不能太过频繁。当然大家要权衡好物流的费用是不是划算，你如果在偏远的地区来回运费比衣服都贵了。

二：大甩货了，进价一百，八十的冬装，六十，不赚钱都往外卖，宁可亏钱、不可压货，这是童装淡季的一个销售原则。一般的店铺运转资金主要是每月卖出去的钱，如果货被压住了，最多两个月就支撑不住了。甩货主要是为了保租金，挺过两三个月，坚持到旺季。有的童装店为防止压货，还不到换季的时候就不再进当季货品了，精明的会在此时把童装店偷偷“变脸”，投向那些旺季产品。

当现有的销售渠道不够用，无法消化库存的时候，可以考虑针对目标消费群体，开辟其他形式的销售渠道。现在还出现了一些专业收购库存产品的公司，设置专业的卖场进行库存品销售，经营者也可以考虑与这些公司合作。每年小编也跟很多国内一二线的童装厂家合作，或者我开价清理他们的货，或者他们铺货给我卖，因为我不用压什么成本，也是像我这样的档口老板比较乐意合作的，当然原则还是价廉物美。

现在越来越多的人对库存尾货这一行很干兴趣，全国各地也不少小编的客户，他们就是跟着我们做货，我们做棉衣他们也做棉衣，做大衣就做大衣，有的开店有的摆摊，甩货赶集，做商场的都有，赚钱赔钱的也都有，有人问小编，这行有前途吗？我觉得如果我都愿意待在这行里，这个行业肯定是有油水的，很多人做不好的原因很简单，量太少，你要进100件衣服，每个月赚一万两万的希望不大，能赚钱一两万的，每次拿货的金额绝对超过他赚钱的金额，小打小闹的，永远混个温饱，至于连100-200件衣服，都愁卖出去的，做大的希望更是渺茫，我觉得我们能把同样价位和质量的衣服零售出去，量还挺大，你卖不出去，肯定是你做的还不够。很多时候，你要想办法把货卖出去，才是清库存最好的办法。做童装“库存代理”的利润很高，是一个有潜力的投资方向，“库存代理”做得好，有时候利润比正规经营门店还高。

生意好的童装店是相同的，生意不好的童装店各有各的不同。希望每一个童装的朋友都能坚持本心，在生活的道路上越走越好。（13亿童小孩的梦）

在家具制造行业中，传统的大规模生产模式已经不符合当下市场的需求，逐渐孕育出了一大批定制家具企业。

但是，定制需求不仅增加了家具企业的生产管理难度，还对企业的库存策略提出了严峻的考验。

因此，如何在满足客户个性化需求的同时，将库存控制在合理的水平，是定制家具企业面临的一个现实问题。

库存管理的三大“问题”

一、原材料库存问题

解决方案：原材料库存优化

（1）要求企业的销售人员要学会说“NO”，不是所有的订单都要接的，而是根据企业的实际情况、库存情况，因地制宜地满足顾客个性化的需求。

（2）运用分类法，对原材料库存进行分类控制。

（3）采用自动仓储系统

二、制品库存的问题

靠设计师“人工”的设计方式，必然导致标准化和模块化程度过低，同时也随着产品族的逐年增加。

由于新产品族对原有标准模块的利用率低，必然导致新通用模块的快速增长，当然也会带来家具专业接口或专业连接件的种类增长。

显然，这种通用模块种类的增长，也就必然导致在制品库存的剧增。

解决方案：制品库存优化

1.对现有的产品族所处的生命周期进行评估，通过市场调研和历史销售统计数据的分析结果，逐步淘汰已处于产品衰退期的产品族。

2.对长期处于产品导入期的产品族进行分析，若已不符合市场需求，尽早淘汰。

3.对现有产品族之间的可替代程度进行分析，把它们之间可替代性强的产品族进行技术改进或合并。

4.对新开发的产品族，充分利用已有产品族的模块或通用零部件，尽量降低新产品族所带来新模块或定制零部件的数量。

三、成品库存的问题

如果某些客户在定制家具生产完毕后，取消订单或长时间不提货，企业很难通过将其转卖或改造等方式来减少损失。这必然会造成家具制造企业成品库存的积压。

解决方案：产成品库存优化

（1）对于涉及多产品线的大订单，要求销售部门在接收订单时尽量说服客户接受分批交货，以便将先完工的产品线成品及时交付客户。

对于客户不接受分批交付的订单，要加强产品线生产进度的统一调度。

（2）对因客户、货运公司、供应商等外部因素造成的成品滞留仓库的情况，由相关对口部门(销售部、物流部和采购部)负责牵头协调，并纳入对应部门人员的绩效考核指标。

对上述外部因素造成的成品长期积压的，通过将库存管理成本转由责任方承担，或取消与其后期的合作等方式，督促及时出货。

（2）随着Web技术的发展，企业将成熟的家具产品设计方案(包括二维效果图和产品结构图、三维虚拟场景图以及产品材质等描述信息)存储于数据库，供客户通过在线浏览获得启示。

再通过对家具产品功能模块的选择和实时在线模拟渲染，最终确定其想要的定制家具。

企业在后台获取客户定制家具需求后，进行订单分解。通用部件的物料需求计划由系统自动生成，定制部件的物料需求计划由设计师确定，两方面汇总之后再安排详细的生产采购计划。

家具库存的完善与齐整，实现系统化、信息化管理可以实现企业的现代化生产与管理。（鲁班园）

服装库存，尾货，一直是个暴利的行业！正因为这个行业的暴利，行业的特殊性，货源的隐蔽性！

所以催生了这个行业的许多中介操作方法！也出现了很多空手套白狼，白手起家逆袭的故事！

那么库存尾货中介一般常用几种空手套白狼的操作方式有哪些呢？下面我们简单探讨

一，做服装做生意，我们说商场就是战场，在红军二万五千里长征中取胜的几个因数中，有一个就是资讯，信息！那么在服装，特别是库存尾货这个行业，由于货源信息有一定的隐蔽性，有圈层的排他性！所以信息资讯就显得特别重要，特别对于性价比高的一手货源

那些整天穿梭于各个服装批发市场，工厂，档口之间的服装库存中介，由于掌握了大量的货源信息，就可以通过贩卖信息的方式收取一定信息服务费！比如，中介人士，通过圈子发现了一批工厂货之后，由于这批货款式，数量，价格等等因数比如老板开的价格太高，一般服装尾货的行情做不了，不好操作！

他就可能，拍几个图片，或者拿几个样板，发在朋友圈，把数量，款式，发出来，有对应的客户问到了！

他们就说自己是工厂老板朋友之类的，叫你自己去和工厂谈，至于谈下来价格是多少是你们之间的事，我可以把工厂老板的信息，电话给你，或者带你到工厂！但是你得给个信息费给我，这个信息费可能是几百到几千，那么对于那些中装柜的库存大佬来说，能拿到工厂一手货源，几万乃至十几万件的一手货源，盈利就是几万至几十万的事情，谁都想抢一手货源，这点信息费对于他们来说，行话来说就是该给的茶水费一分都不少，不要都不行！

二，服装库存中介，手里没货！但是圈内朋友有，或者他知道一些工厂或者档口倒闭的老板有！那么他也会把拍图片，样板！等对接上对应的客户了，客户要求看样板，图片！好的，那么就把图片，样板拿给客户了，并把这批衣服的大货款式，面料，尺码，大致配比和客户进行大致描述，客户觉得ok了，能做这批货，那么要求看大货！要看大货，可以，先交30%定金，然后他去工厂把大货拉回来！成交了，那么按之前的约定，一件抽水五毛或者一块之类的！

三，服装中介本身没有货，但是朋友有！那么他就会把朋友的朋友圈图片转发过来，再原价的基础上，加个一块两块！有对应客户对接问到了，要求上门看大货！可以，什么时候过来？那么他就会到业界朋友那里把这批货拉到自己仓库（当然这些是对于合作过多次比较熟的库存商之间），客户上门看货觉得ok，成交了再按约定好的底价，给以朋友相应的底价！

四，手上没货，是转发别人朋友圈！或者故意把一些没有的性价比很高的图片发到朋友圈！你叫发样时，把几件漂亮的样板寄给你！等你想要了，要么是全款要么10%～30%定金，定金付过之后，要么发一堆垃圾和图片实物完全不符的实物给你，要么磨磨唧唧说业务繁忙，物流要几天才到！最后微信，电话都不接，把你拉黑！这些就是服装库存中介的一些黑中介，骗人手段

所以说，服装库存虽然是一个暴利行业，但是这个行业的水也是很深的！没有一定经验，一定资金的新手不要轻易操作，往往一两单几万块钱就把新手做死！

好了今天我们先交流到这，下期我们继续交流服装库存批发倒货卖货的套路及内幕。（业龙服装创哥）

在经营门店的过程中，库存管理往往容易被门店老板忽视，因为这看起来只是后台管理的问题，似乎不会影响门店正常的运营。其实不然。如果不能对库存进行合理的管理，很容易造成库存积压或缺货，既影响床品的销售，也浪费仓库空间，甚至还会影响顾客购物的心情。

那么我们该如何合理控制库存呢?

用上这五招，会让你的库存管理很轻松。

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1、做好库存盘点，避免库存短缺

有些床品在账目上呈现出来的库存或许还很多，但实际却已经出现缺货的情况了。所以门店老板应该每天对店铺货架上的床品做个记录，并及时到仓库做好库存盘点的工作，避免出现库存短缺的情况。

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2、遇高库存床品，注意是否滞销

当相关信息显示某样床品的库存量过多时也要留心，看看是否属于滞销类床品。如果是，就要及时处理，或打折促销，或到轻库平台进行清货，避免对仓库空间造成浪费，影响其他床品的储存，导致其他床品库存量不足。

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3、控制过季床品，不要长期积压

床品很容易出现过季的情况，就算在当季非常畅销，但是一旦过季基本很少有人问津。所以床品库存一定要控制，在进货前也要把握相应的量，防止出现大量进货后长期积压的问题。

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4、每天都要清理，方便管理工作

作为仓库的管理人员，一定要对仓库储存的床品做好每天的清理工作，将一些零库存和长期无销售的床品进行查询整理，更有利于做好库存的管理工作。

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5、变无效库存，要及时清货

门店床品那么多，仓库里难免会有卖不掉或者过季的床品，这个时候不要过于担心。将这些床品整理出来，标明数量，然后发布到轻库平台进行库存清理。

希望以上几点能对大家有所帮助！！（棉晓南）

假如你刚加入新的企业，或者晋升为管理层。公司需要你将仓库部门作业标准化，降低库存成本，提升库存周转率。以及调整目前仓库状况，你该怎么做？

仓库主管应分析当下仓库管理模式，要想改善仓库目前的混乱现状，提升仓储管理效率，降低生产成本，使仓储管理规范化；达到物尽其用，货畅其流，为公司各部门生产工作提供有力保障。

而你需做到以下几点：仓库的分类、查找现存主要问题、分析主要缺失原因、提出改善计划。

目前仓库分类

仓库分类：

1、原材料仓库

2、成品仓库

3、工废仓库

4、成品仓库

查找现存主要问题

1、仓库部门职能、职责不清，部门岗位职能、职责不清，分工不明确，责任不能落实到人；

2、仓库布局规划不太合理，区域划分不明确，造成空间利用困难和浪费；

3、PDA条码及Baan系统形同虚设，系统利用不全，未能尽其功能，不能提供可靠的数据决策依据，物料信息不能共享，库存信息不流通。4、物料摆放不合理，出现混、乱、杂，同种物料放置于几个地方，找货难；没有实施“先进先出”管理，物料入库良品、不良品混杂。

4、物料编码管理不存在，造成物料识别混乱现象。

5、库存积压严重，呆滞物料处理不当，增加仓库管理成本及库存压力；

6、产品资料缺失（没有BOM表，没有完整产品物料清单），生产用料发放缺乏重要依据，工作盲目性严重，作业效率低；

7、各仓管员没有做到帐卡物实际记录，进出库台帐明细不健全，电子帐，物料卡的及时记录。仓库无实际做到帐卡物相符。

8、先进先出、三帐一致、收发料准确率、单据规范率、呆滞品管理等没有实际在运作实行。不良品，废品无建立固定仓库或者区域存放，也未建立账目。

分析主要缺失原因

分析公司目前物料管理现状，发现问题原因，找出根源：

1、对仓库部门职能定位不准确，管理层重视度不够

2、长时期的无序管理。仓库处于开放式管理状态

3、物料进出库没有严格的流程和工作纪律管控，未明订各项具体作业流程，在作业上无从遵循，造成执行上的困难；

4、仓库管理人员仓库管理知识不足，业务能力欠缺；

5、公司营运体系的不完善，受业务、采购、生产、品质等部门的不确定因素影响严重，特别是受生产计划及采购量无实际标准和计划的影响很大，造成收料、发料难及料帐整理困难。

6、无定员、定责、人员变动率大，无实际人员管理及监督稽核力度不够。

提出改善计划

明确仓库的职能、职责及仓库管理人员的主要工作职责及分工：

仓库职能改善：

（1）依据采购计划收物料,并按仓库管理制度标准检查数量

（2）将品质验收好的物料按指定位置予以存放

（3）存放场所的整理、整顿、清扫、清洁、素养符合5S要求，防止物资发生变异

（4）依据领料相关单据配备和发放物料

（5）出入库记录与定期盘存，做好收发管，先进先出标准

（6）不良物料及呆废料的定期申报及处理

仓库人员工作职责改善：

（1）负责建立仓库内所有物料的台帐、电子帐、实物帐（物料记录卡）

（2）按照管理要求摆放整齐、做好标识，做到帐、卡、物一致

（3）做好仓库库存控制工作，按库存标准建立安全库存，及时提醒相关部门物料库存数量状态，避免导致物料待料，影响生产进度

（4）负责做好仓库内物料保管及防护工作，按规定手续做好物料出入库的收发工作

（5）与生产协调好办理成品、半成品的入库工作，并做好外协加工物料出入库办理手续

（6）与业务部门协调合作，及时办理好产品的出库单并及时录入电脑、上报财务及生产部门。并及时把库存反馈采购及物控部门做到资源共享

（7）及时做好不良品及退库产品的记录并及时向上级主管汇报，以便能及时处置

（8）负责仓库管理数据的维护与更新

（9）月底盘点库存，做好日报、月报表；并讲盘点资料传阅到财务进行备案。做好仓库现场管理工作。每月及时编制好库存报表工作，按财务要求及时配合做好仓库物料的成本核算工作，做好仓库现场管理工作。

每月及时编制好库存报表工作，按财务要求及时配合做好仓库物料的成本核算工作。

以上就是今天和大家分享的内容，大家有什么看法？或者有什么工作心得？欢迎大家在下方留言，我们一起聊聊。（熊猫小仓）