第三方物流的兴起，物流库存管理愈发重要

随着国内物流业的不断发展，第三方物流正在逐步取代原有的物流模式，并逐渐被客户所接受。
根本原因在于，第三方物流能够为客户提供系统化、个性化、信息化、低成本的服务，使生产经营企业能够专注于自己的主业，将这部分仓储物流外包给第三方物流。
第三方物流企业的管理通过信息系统与物流企业的服务保持密切联系，从而极大地提高了企业的管理效率和竞争力。
与此同时，一大批中小物流企业向第三方物流转型，对第三方物流的需求也呈增加趋势。

物流企业如果想从激烈的竞争中脱颖而出，就需要在为甲方的服务过程中提供相应的优质服务，尤其是在库存这块。如果能够为甲方提供优秀的库存管理服务，那么可以说就抓住了三方物流行业服务的核心要点，成为行业内的顶尖企业也就不太遥远了。

第三方库存带来更好的服务

库存是仓库管理中的核心管理点。
一般而言，它代表着企业的“流动性”。
库存成本是每个企业都要面对的问题，而库存管理也被公认为企业成本管理的薄弱环节。
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因此，第三方物流企业的客户会委托具有专业仓储管理技能的第三方物流公司进行管理。
据调查，在第三方物流企业的仓储管理环节中，库存管理占仓储成本总支出的40%以上。
它涉及到仓位、库区、财务、库存等多项操作，因此，只有了解库存管理把钱花在哪里，才有可能解决这个问题。
然而，仅仅知道库存成本是不够的。
第二步是了解库存成本，也就是了解库存管理的目的是什么。
因此，第一步是了解库存成本。
库存成本不仅指库存本身和管理库存的成本，还包括库存消耗和消耗造成的损失。
那么什么是商品库存的消耗量呢？
根据消耗类型的不同，我们主要将库存消耗分为四类：资金占用消耗、库存场地占用费用、库存管理过程中的管理费用消耗、库存损失造成的损失费用。
库存管理是唤醒这笔钱的唯一法宝，适用于中小物流企业的主要有三种方法：
产品以客户为导向：与客户沟通，充分了解他们需要的商品的种类和数量，通过比较分析，制定准确而详细的销售预测，并相应地进行制造和生产。
与供应商建立良好的关系：培养长期值得信赖的供应商，优先获得材料，保证交货时间。
通过这种方式，企业不需要大量储存货物以防止短缺。
不要害怕缺货：缺货并不可怕。
缺货至少证明了公司没有因为库存过多而消耗成本。
一家永远不会缺货的公司可能只是因为积累了太多的库存。

现代化信息系统助阵第三方库存物流企业

为了给甲方提供高质量的库存管理服务，三方物流企业都建立在及时传递信息和具备现代化管理流程的仓储管理系统之上。
在现代物流企业中，一个优秀的WMS系统完全可以满足物流企业在这方面的需求。
以市场上优秀的WMS系统为例。
这种类型的系统可以有效地优化库存管理。
它具有库存预警、锁定库存、过期库存、长期库存四种管理功能，可以更准确地判断现有库存状态。
客观分析库存可获得性，定制库存性质，合理安全地管理库存。
通过WMS系统对存货进行合理分类，并丰富定义。
物流企业可以对库存进行精益管理，优秀的系统也可以根据物流企业的实际情况进行相应的调整，确保系统的整体流程架构能够满足企业业务流程和环境的需求。
这对物流公司来说极其重要，因为三方物流公司服务的客户类型很多，变化很快。
企业需要WMS系统进行相应的调整，以满足客户不同方面的需求，并快速实现功能。
管理好库存，不仅要依靠WMS系统，还需要物流企业在态度和管理上下功夫。
例如，WMS系统可以提供库存数据，物流公司需要将数据及时上报给甲方客户，为甲方提供合理的决策依据。
物流公司最好能根据系统发现的商品库存变化，制定简单的分析策略，确定库存问题，并及时传递给客户，为甲方一些没有分析能力的客户提供相应的策略。
服务，提升甲方综合竞争力。
第三方物流公司必须站在客户的角度，提供最需要的库存服务。
改变过去物流管理的旧观念，为客户提供最全面的服务。
只有这样，我们才能不断提高服务水平，赢得第三方物流市场。