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广州市布梵服饰有限公司主营国内外一二线品牌服装尾货批发，品牌折扣批发！

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公司专业从事品牌折扣女装！品牌服装尾货批发！库存服装尾货！我们供应的产品，适合于品牌折扣公司、服装市场批发商、品牌特卖场、品牌折扣店、外贸服装店、精品零售店经营。（寻梦08）

我国服装行业算得上是传统支柱产业之一，在整体国民经济中处于非常重要的地位，2010年之后，整体纺织服装业有着较大的发展，服装消费也已经从单一的遮体避寒的温饱型消费需求转向更加时尚、充满文化、注重品牌、设计形象的消费潮流，这也让行业中很多服装企业也面临转型压力。

很多同类型企业在转型压力下，加之没有跟上互联网列车，都被市场所无情淘汰，很长一段时间里我国服装产业规模增速不断下降，且有大量企业倒闭。

随之疫情到来，更是让没有做好准备的部分服装企业，受到了更大的冲击，比如资金紧缺、供货断链、市场停歇、转型缓慢等问题都让服装企业雪上加霜。

服企深耕18年，线上转型创佳绩

面对服装市场恶劣的大环境，怎么做才能提升曝光量、及询盘量，进而促成交易稳步提升销量呢？今天，佛山市睿牛制衣有限公司给出了很好的答案。

佛山市睿牛制衣有限公司成立于2002年，可以说正值服装业“十五”以来发展最活跃的一年，很多企业依靠自身的资金、技术、设备优势，在产品和市场多元化发展，梭织服装生产发展速度达到11.8%，再创历史新业绩。

企业负责人也认为经过多年的努力经营，很快组建了由业务部、研发技术部、采购部、生产部、品控部及营销部为核心的生产羽绒服、棉服、户外风衣等梭织服装团队，现如今工厂面积达到3000平米，工厂本部现有生产线4条，签约外协合作生产线5条，约200多人。

企业成功主要因素有四点

第一：20年专注做一件事，现在已经成为羽绒服、冲锋衣定制生产知名厂家。

第二：生产管理标准化，20余年羽绒服生产厂家经验沉淀，形成生产及管理的标准化，从设计、研发、生产提代一条龙服务。企业先后通过ISO9001质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、BV国际认证等级企业。

第三：先进设备并承接定制服务，引进自动数控充绒机、镭射机、压胶机、自动裁床等专业设备，提供更高效更专业的羽绒服定制生产服务，还与国际品牌合作，如韩国NAPPING、加拿大OSC、德国BOSS、英国jack wills、CK等品牌达成合作，并与宝洁、宝马等公司达成定制服务。

今年疫情的到来，也让佛山市睿牛制衣有限公司有了第四点成功，那就是提前与慧聪网慧精彩进行了战略合作，将自身产品和品牌推广快速拓宽至全网范围，在合作不到一年的时间里，不仅店铺和商品的总展现量高达610万次，每日点击超5万次。

拥有自身产品优势外，企业着重加大互联网平台宣传，可谓是如虎添翼；由于慧精彩产品拥有多端口商品搜索、型号搜索、厂家搜索、行情搜索等多场景触发展现，再依托百度庞大用户流量池，可谓海量曝光，让企业快速准确的获得更多询盘。

尤其是在抗战疫情期间，由于医用防护物资，如口罩、防护服等医疗用品紧缺，睿牛制衣在取得一次性隔离衣生产资质后，紧急调集原料物资并迅速组织生产，于3月份捐赠政府以及佛山菠萝救援共千套以上隔离衣；后续日产量已经从1000上升至10000多件了，由于产量增加，为了更好的让需求方知道，借助慧精彩的高质量询盘分发，促成了更多的交易撮合，也让全国更多有需求的地方能够第一时间使用到。

最后的话

睿牛制衣有限公司作为传统服装制造行业的代表，没有沿着传统的生产模式轨道发展，密集型劳动力、高强度作业、生产效率低等这些一直制约着服装行业发展的因素，而是快速跟随服装技术的不断进步，采用越来越多的智能管理与高品质服装设备来解决其他服装企业的发展难题，在不断助力企业生产效率高效化的同时，再配合优秀互联网平台的推广，轻松化解了行业或疫情所带来的危机。（慧聪网）

长期以来，库存一直都是服装行业当中最令人头疼的问题，由于服装行业特殊的季节性、周期性，加之时尚潮流的影响，每年服装市场的走势都会发生很大波动，甚至一个季度之内就会发生风向的巨大变化。不言而喻，当市场上风向不定、潮流趋势很难判断的情况下，服装品牌就面临着“押宝”的抉择，这也自然而然带来了库存上的压力。

举一个很简单的例子，夏初市场上比较流行百褶裙，可能是受到某部电视剧、某款动漫角色的影响，众多服装企业争相推出同类产品；而明年夏天是否还会流行这种款式就很难预料，因此服装企业经常会通过各种调研、筛选的方式对明年夏天的流行款式进行预估，并产出相应款式以备届时销售。但如此以来就造成一个问题，如若未来趋势生变，这一批库存就很难卖出，只得采取低价转让的方式消化库存，而这对于服装品牌而言绝非好事。

而在更深层次中，服装行业对于纺织业的依赖性也是极大的，纤维材料的研发、组合、染色、纺织、成料都有较长的生产周期，款式很简单的一款服装也需要将近90天的生产周期，这就意味着一个季度时间已经过去，对于服装潮流趋势的应变能力是较差的，一旦发生风向改变就会产生库存积压；再加上很多服装企业的生产与销售是脱节的，因而库存周转效率也偏低，进一步造成库存反噬营收，甚至拖垮企业。

所以也不难得出一个浅显的结论：一个成功的服装企业，很大程度上是库存周转效率较高的品牌，没有库存的拖累，服装企业就能更好“押宝”未来流行趋势，进而将更多资源投入到下一季、下一年的研发生产。优衣库就是业内知名的典范，一方面优衣库主打的“性冷淡”风格受到潮流影响相对较小，另一方面优衣库建立了一套纵贯研发、生产、库存、销售全产业链的流程，加之仓储式销售大大降低了库存压力，因此优衣库每年总能在服装行业中一枝独秀。

在各种优秀范例的影响下，近年来我国的服装行业也借鉴了不少成功经验，尤其是在新晋品牌中表现得尤为明显，墨川应该算得上国内较为知名的“后浪”品牌之一。据悉，墨川创始人曹鸿飞经过大量走访调查，再结合墨川自身情况总结出一个“库存公式”：库存=生产计划精准度－销售计划精准度。

公式看似简单，但其中蕴含了大量经验与论证。一个相对直白的理解是，生产计划精准导致瞄准市场痛点、尽可能只生产必须数量、降低冗余；而销售计划精准则能大大提升销量、提升仓储周转——于是在这“先减法后加法”的一来一去之间，库存数量就能大大降低，甚至能做到“随进随出”，最理想的状态就是零库存。

另一方面，曹鸿飞执掌的墨川还具备了更核心的成长技能，那就是打造爆款。在品牌成立初期，曹鸿飞也清楚的认识到服装行业的风云变幻，特别是某些款式复杂、视觉效果惊艳的款式需要大量部件与工序，对于婴儿期的墨川而言显然不好应付。因此他计划从“不露出来”的衣服做起，也就是内衣，准确的说是文胸，同时也借鉴了优衣库成功的25年款式不变畅销经验，结果一炮走红，单品销售额高达7000万元，成为当年内衣市场的一匹黑马。

这也就是曹鸿飞说到的“销售由易到难，供应由难到易”，两者融合就能产生奇妙化学反应，一方面生产计划精准到位，一方面销售计划单刀直入，让困扰了服装行业多年的“库存魔咒”看起来也不再那么恐怖。（科技这点事）

如何找到低价优质的运动品牌服装尾货批发:

一.尾货市场知名品牌多为高仿货

一般服装尾货进入市场的流程是：服装厂库存积压或外贸订单剩余产生尾货，尾货批发商从厂家拿到大量尾货，转到地区批发商，由地区批发商再到零售商，最后到达消费者。

二.低价服装货源常会存在有若干缺陷

进低价货源一定要有正确的进货心态，既然想进几元十几二十几元一件的服装，就要先有心理预期，对质量/品牌/款式等不要抱有过高的不切实际的期望。

三.超低价货源通常只会是滞销货或过季货

库存尾货也分好与坏，库存尾货中的超低价货源通常都是由于滞销或者过季等原因产生的库存货，商家为了盘货资金而推向市场的清仓货源。而相对比较好的尾货，多是因为服装工厂和外商因为某些订单或者出口环节出了问题而导致的库存，但这类货源也流不到普通的零售商家手里，往往在出厂的环节就被很多中间经销商买走了世通品牌服饰有限公司，与100多家品牌服装工厂有长期紧密的合作，有许多高品质服装货源，专注运动品牌尾货批发以及商务男装库存尾货批发，有九牧王、与狼共舞、七匹狼等知名品牌。

四.尾货货源信息相对比较隐蔽

服装尾货主要的来源地在各地的大型服装批发市场中都有，大型市场中或多或少都会有一些专业经营尾货的商家存在。国内目前最大的尾货市场集中在广州，知名的大型服装批发市场就有国大男装城、石井庆丰纺织城、昌岗路尾货批发市场等;华东服装尾货市场则有杭州沈大服装尾货市场和常熟九龙国际服饰尾货大市场;华北服装尾货市场则以北京最为集中，包括通州尾货市场、九龙汇川尾货市场、东四十条外贸一条街尾货市场、天通苑尾货市场、天兰天尾货市场等等。（放飞的梦想2018）

01目前服装企业存在的库存问题

02如何处理已经产生的高库存

03如何避免新的多余库存产生

04不同规模企业如何应对库存

小龙是一个热爱自由、喜欢阅读、不太正经的服装设计助理！

引 言

对于在全国有直营店的企业，库存问题一直是个老大难问题。这其中的原因既包含了一般企业库存管理的共性，也有服装行业自身的特性：一方面，服装消费者感性度高和流行趋势周期短等特征，增加了需求预测的难度；另一方面，是由传统的看样订货程序所致。今天就以服装库存的话题和大家展开讨论。

服装企业该如何避免库存？

一、目前服装企业的库存问题

多余库存产生的原因&例子

讨论如下：

Alice 5 群副群主

我们公司是不喜欢压库存的，但是服装销售也不好估计。

李小龙-杭州-服装设计助理

大部分公司应该都不喜欢库存。

missjoci-东莞-服装销售

对于多余库存的原因，最主要来说，还是对市场的错误判断和预测。

老王-成都-服装综合经营

一句话：适销不对路。产品和销售不匹配。生产的不是人家需要的。

missjoci-东莞-服装销售

同意楼上的观点，还有一个原因就是，在某一类成为市场爆款的时候没有懂得适可而止，没有判断市场是否饱和，而是比较盲目乐观地追加订单，也会导致最后库存积压。我去年整年库存整体控制较好，就是羽绒服这一块，对于市场判断过于乐观，导致了一些库存，其他的还好。

Alice 5 群副群主

还要留一些库存预防年后顾客换货。

凌芯 - 广州 - 设计供应链

看款不准导致积压。

Alice 5 群副群主

看款不准是设计师的职责。

武月 北京 服装品牌供应链

大货数量多能降低单件生产成本，但是太多了又卖不完。我们公司还有一个原因是品控比较严格，微瑕品特别多，我们都会收走，不让工厂自行处理。

小结：

外部原因：

（1）现在大部分企业的实行期货订货制，衣服根据可能流行的趋势提前被制作出来然后经过看样订货程序提前预订好。也就是说，今年冬天的货在去年冬天或今年春天就已经定好了，秋天就已经生产出来入库了。市场是瞬息万变的，提前生产出来服装，一旦市场出现流行趋势转变，就可能变成库存。

（2）市场竞争激烈，同质化严重：例如现在大部分卖家可能都追求爆款，当采购回来一堆爆款后，却发现自己身边的店都是爆款，最后爆款变库存。

内部原因：

（1）采购失误：错误估计自己公司的规模采购过多

（2）没有找准客户的定位，导致客户流失。

（3）设计问题，面料问题：面料起毛球；或者面布可水洗，里布不可水洗等等。

“

”

二、如何处理已经产生的高库存

1. 年份较近的库存

2. 年份久远的库存

讨论如下：

Alice 5 群副群主

我想问问各位，如果有比较大的库存，你们会不会想着开新的销售渠道，比如拼多多？

Shane-上海-服装工作室

不会。拼多多跟自己的产品定位不同。

武月 北京 服装品牌供应链

除了前期调研、数据分析，我想不出还有什么方法能够把握市场需求。

Alice 5 群副群主

要是瑕疵品或者积压3-5年的库存呢？

Shane-上海-服装工作室

不大会有积压3-5年的库存。现在的客户对3-5年前的款式估计已经看不上了，价格再低也看不上。

李剑-台州-帽子生产

一般库存压到第二年就低价处理了。

小结：

1. 年份较近的库存

年份较近的库存一般都会通过特卖、陈列、品牌折扣店如唯品会等方式处理。

2. 年份久远的库存

一般企业是不会留有年份太久远的库存，库存特卖还处理不掉的，会通过尾货收购商低价处理。

三、如何避免新的多余库存产生

1. 从产品方面

2. 从商品计划方面

3. 从销售方面

讨论如下：

Alice 5 群副群主

我们公司引进了ERP ，但是还是比较难统计，因为工厂的货期比较难把控。

Shane-上海-服装工作室

这应该是没关系的。货期晚了是生产的问题。晚了导致不能销售所产生的库存问题，是该由工厂那边负责的。

李小龙-杭州-服装设计助理

这样最后是不是就变成了工厂的库存呢？

Shane-上海-服装工作室

如果甲方拒收的话就是工厂的库存。如果甲方收了导致卖不掉就是甲方的问题。如果合同里有“延误交期，乙方支付甲方赔偿或是押款代销”，这对甲方来说是比较有利的。

Alice 5 群副群主

货期晚了，线下店就会错过销售节点，又会变成品牌方库存。货期之所以延时，又是因为设计师在改款。

Shane-上海-服装工作室

所以品牌往往会选择收货，然后押款代销，相当于付定金的钱，然后衣服全部提走。卖完了再结完款项。

missjoci-东莞-服装销售

“如何避免产生新的多余库存？”在我看来，我今年打算见好就收，割舍掉一小部分的市场需求。比如去年我有一个套装，我提前给自己一个预期50套，订货到这个数量。卖完以后，虽然还是有人找我买（较少），我都说没有了。

从终端销售角度来讲，有两个好处：一是避免新的多余库存，卖到一定程度市场也逐渐饱和；二是也给客户留下一些遗憾，下次遇到喜欢的减少犹豫期。

Shane-上海-服装工作室

饥饿营销库存少。

Alice 5 群副群主

这应该属于商品计划方面解决库存问题了。

missjoci-东莞-服装销售

产品符合市场需求，基本来说，库存都不会太大压力。难点在于，怎么才能比较精准把握市场需求。

Philip 广州 服装经营

线上销售，预售可以有效避免库存挤压。

missjoci-东莞-服装销售

预售的弊端也是很明显，很考验客户的耐性。

Shane-上海-服装工作室

时尚的款隔一年就落伍。

missjoci-东莞-服装销售

预售期限短还好，时间长，客户退单的情况也很多。

Philip 广州 服装经营

现在很多商家预售比例越来越高，预售期越来越长。

missjoci-东莞-服装销售

现在线上很多动不动预售一个月的，这样是避免了库存，但是客户体验不高，不知道会不会影响后续客户购买。

Philip 广州 服装经营

凡事都有两面，预售也是双刃剑。

武月 北京 服装品牌供应链

双十一的时候卖前两年的一款库存，只要价格低，上万件不是事儿。

Shane-上海-服装工作室

要卖上万件的话，还是要看款式的。

Annie-上海-企高俱乐部副部长

预售的话，我有个问题，如果只有两三个顾客预订，那怎么办？是生产还是不生产？

Shane-上海-服装工作室

时装不大会出现这种情况。

小结：

如何避免新的多余库存产生？

商品部合理规划产品结构和下单总量；

货品+陈列+销售三方联动，提高正价产品产销率；

多渠道清货，达到“低库存动态平衡”。

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四、不同规模企业如何应对库存

1. 大企业是怎么应对库存的

2. 中小企业如何处理库存

3. 网上与实体店如何进行库存管理

4. 库存有什么途径可以变现

讨论如下：

李小龙-杭州-服装设计助理

不同规模的企业对待库存的方式也是不一样吧？

missjoci-东莞-服装销售

这个肯定是的。

Shane-上海-服装工作室

早些年大公司不把库存当“衣服”，一起处理给收库存的人（公司）。广州、深圳有很多做品牌折扣批发的公司就是收大点的品牌库存的。现在开始把库存当钱了，低折扣给加盟商，或在网络上做特价等等。

李小龙-杭州-服装设计助理

是的，之前都很多快时尚大牌出现的烧库存的现象。

武月 北京 服装品牌供应链

H&M，BURBERRY焚烧过库存。

李小龙-杭州-服装设计助理

收库存的他们是如何处理这些库存呢？往3线4线销售嘛？

纳兰 东莞 外贸毛织供应

我以前做过尾货批发。

Shane-上海-服装工作室

我12年的时候也负责处理过自己公司里的库存。

missjoci-东莞-服装销售

不挑款福袋之类的活动就是很好的处理库存的方法。

纳兰 东莞 外贸毛织供应

大公司多数是给一些尾货渠道，商城特卖。

missjoci-东莞-服装销售

还要超低价走份。

纳兰 东莞 外贸毛织供应

员工内购会算不算库存处理？

李小龙-杭州-服装设计助理

也算的。

纳兰 东莞 外贸毛织供应

每年NIKE也有员工内部随机盒。

深圳 Linda 买手

HM焚烧库存这个事情都被媒体骂了几次了。

纳兰 东莞 外贸毛织供应

“卡宾”每年广州瘦狗岭总部大厦都有内部折扣特卖的，每年都有一年两次吧。

Philip 广州 服装经营

大牌烧库存是不是不想低价处理库存的一种方法？

纳兰 东莞 外贸毛织供应

处理库存一般是2~3折为主，并且不让试，焚烧的品牌极少极少。

深圳 Linda 买手

奢侈品牌的库存货可以去某些做奥莱的店。

Shane-上海-服装工作室

还有价值的话不会焚烧，如果要焚烧总归是出于某些原因。

纳兰 东莞 外贸毛织供应

合理一点的会剪标，然后私下处理给做尾货的渠道，或者什么特卖商城、连锁之类的。

纳兰 东莞 外贸毛织供应

一块布片都有价值，何况一件衣服，广州有专门做尾布批发的市场，每年各种制衣厂余下来的真丝布头布尾，尾货市场抢手得很。

东莞-罗依可-女装

是的，这些都只要几元一件。

Shane-上海-服装工作室

尾货市场也有等级的。

Sam-上海-设计师

我觉得奢侈品牌焚烧库存主要是为了维护自身品牌价值。

纳兰 东莞 外贸毛织供应

你们门店那种库存会怎么处理呢？好像也是一般大公司的做法吧，回收之后再剪标处理，或者一次清给库存公司……以前听说过VEROMODA就是这样处理的，目的也不过是为了新闻稿。

Shane-上海-服装工作室

我也觉得是，正好有一批货不是很好，然后烧了弄个新闻稿。

东莞-罗依可-女装

特卖，最后剩下的批发给别人。

纳兰 东莞 外贸毛织供应

特卖的方式挺好的，唯品会不是专注特卖好多年吗？

Celeste-PR-米兰

Max Mara的有集团自己的剪标店。

Vincent 郑 上海 外贸和时尚孵化器

要改善库存模式，整个供应链和商业模式都需要改造。

Philip 广州 服装经营

请问刚刚提到的丝绸尾布市场在哪里?

纳兰 东莞 外贸毛织供应

香港海港城也照样有季节性租了，做某品牌剪标特卖。

纳兰 东莞 外贸毛织供应

我们现在国内供货就在调整供货模式和厂里生产对接方式。

Vincent 郑 上海 外贸和时尚孵化器

供应链数字化。工厂变得小型，然后接近销售店或者仓库。3D针织就是一个可以减少库存的方式。北方的销售点就有一家针织工厂。销售方面Stitch Fix证实了盒子模式可以降低库存。

纳兰 东莞 外贸毛织供应

这就是我们在做的事情。

Shane-上海-服装工作室

现在应该正式这个转型阶段。

纳兰 东莞 外贸毛织供应

对我们开厂的话，宏观是一方面，落地的转型，可能是从原料对接的模式，原料供应商的选择，针对不同客户所在渠道的特性做一些供应节点上的调整等等。

Vincent 郑 上海 外贸和时尚孵化器

这是一个信息透明化的方式。

纳兰 东莞 外贸毛织供应

降低库存和降低生产成本，真的未必是正比。

Vincent 郑 上海 外贸和时尚孵化器

减低库存比减低一点点成本更有效果。其实针织库存最好解决了，因为有了3D针织。可以在你的客户一些仓库边上开小工厂，或者开在客户仓库里面。

纳兰 东莞 外贸毛织供应

毛织厂多小规模就能开呢？

Vincent 郑 上海 外贸和时尚孵化器

我没开过不知道。你可以算算单量和成本。国外比如美国他们在研究开“微工厂”，你也可以用这个概念。

纳兰 东莞 外贸毛织供应

是的，我们也在做调整。没有环保洗水资格的地区，毛织都活不下去。

Vincent 郑 上海 外贸和时尚孵化器

如果美国都可以开的话应该是有办法的。

missjoci-东莞-服装销售

我们终端避免库存只能就是“适可而止”了。

纳兰 东莞 外贸毛织供应

终端避免库存，相对容易一点。源头供应商的库存量才容易大。

missjoci-东莞-服装销售

是的，生产端比较难，还是大宗库存。终端做到浅备货，设一条预期线，一单销售量达到预期线就不再加单，就可以有效避免库存。

Sarah刘晓芹 苏州 投资

“微工厂”的概念让我想起以前工作“零部件的零库存管理”，在客户仓库里设仓库。

Vincent 郑 上海 外贸和时尚孵化器

就像以前做Dell电脑。

Sarah刘晓芹 苏州 投资

是的，我之前工作的公司给好几个美国公司供货都是这种模式。供应商在客户仓库里或就近设立仓储，放置1-2周的用量稍加点安全库存，再根据每天产线的消耗情况，一周2次左右给客户产线供料。客户消耗情况每天实时更新到供应链系统，供应商也可以实时获得不断更新的用量信息和预测信息，根据线上跑出来的零件消耗数据，直接结算开票。这种就是供应商和客户一起管理库存，真的能有效降低呆滞库存。虽然汽车产业和服装行业有差异，但信息化走在前面，有些模式可以借鉴。

小结：

如何应对库存？

（1）特卖

（2）加强电商渠道的的处理库存的能力；电商的渠道有很多，天猫、淘宝、京东、唯品会等等。

（3）员工内购

（4）超低价卖给收库存的公司

（5）制造新闻稿

要改善库存模式，就要要从根源改变——供应链改造和商业模式改造，供应链数字化、工厂变得小型，接近销售店或者仓库。

第一部分 目前服装企业存在的库存问题

多余库存产生的原因&例子

外部原因：

（1）现在大部分企业的实行期货订货制，衣服根据可能流行的趋势提前被制作出来然后经过看样订货程序提前预订好。也就是说，今年冬天的货在去年冬天或今年春天就已经定好了，秋天就已经生产出来入库了。市场是瞬息万变的，提前生产出来服装，一旦市场出现流行趋势转变，就可能变成库存。

（2）市场竞争激烈，同质化严重：例如现在大部分卖家可能都追求爆款，当采购回来一堆爆款后，却发现自己身边的店都是爆款，最后爆款变库存。

内部原因：

（1）采购失误：错误估计自己公司的规模采购过多

（2）没有找准客户的定位，导致客户流失。

（3）设计问题，面料问题：面料起毛球；或者面布可水洗，里布不可水洗等等。

第二部分 如何处理已产生的高库存

1. 年份较近的库存

年份较近的库存一般都会通过特卖、陈列、品牌折扣店如唯品会等方式处理。

2. 年份久远的库存

一般企业是不会留有年份太久远的库存，库存特卖还处理不掉的，会通过尾货收购商低价处理。

第三部分 如何避免产生新的多余库存产生

1. 从产品方面

2. 从商品计划方面

3. 从销售方面

商品部合理规划产品结构和下单总量；

货品+陈列+销售三方联动，提高正价产品产销率；

多渠道清货，达到“低库存动态平衡”。

第四部分 不同规模企业如何应对库存

1. 大企业是怎么应对库存的

2. 中小企业如何处理库存

3. 网上与实体店如何进行库存管理

4. 库存有什么途径可以变现

（1）特卖

（2）加强电商渠道的的处理库存的能力；电商的渠道有很多，天猫、淘 宝、京东、唯品会等等。

（3）员工内购

（4）超低价卖给收库存的公司

（5）制造新闻稿

要改善库存模式，就要要从根源改变——供应链改造和商业模式改造，供应链数字化、工厂变得小型，接近销售店或者仓库。（李小龙）

对于服装品牌企业而言，库存盘点是一个非常重要的业务环节。

今天，我将结合多年服装进销存管理软件实施工作经验，分享服装企业库存盘点方法，希望可以对大家有所帮助。

一、库存盘点有哪些形式？

整盘与抽盘

• 整盘

是指将所要盘点仓库的全部商品都进行盘点。

• 抽盘

是指将所要盘点仓库的某一部分商品进行盘点，通常按品牌和类别划分，只盘点某个品牌或某个类别的商品。

停业盘点与营业盘点

• 停业盘点

是指在库存盘点过程中要停止仓库业务运行，如果是门店则要闭店停业。

• 营业盘点

是指在库存盘点过程中仓库业务正常运行，门店则照常营业。

二、库存盘点周期及方式的建议

建议每个仓库或门店每月进行一次整盘，每周进行一次抽盘，整盘时停业盘点，抽盘时营业盘点。

三、条形码在库存盘点中的应用

如果软件系统支持并且已经启用条形码管理进销存业务，那么在库存盘点过程中使用条形码扫描的方式采集库存明细，将会在工作效率上有很大提升。

一般情况下可以使用电脑连接条码扫描器（扫码枪）进行库存明细采集，这种方式应用成本较低；或者可通过手持终端设备（盘点机或PDA）扫码进行库存明细采集，然后通过数据线导入到软件系统中，这种方式效率更高；当然也可以使用紫日快销APP库存盘点功能，直接在手机上安装即可使用，简单灵活。

四、库存盘点流程

库存盘点前准备

1.做好盘点计划

要提前做好盘点计划，尤其在盘点多个仓库及门店时，要先确定各仓库及门店的监盘人员，一般情况下要先盘点本埠仓库及门店，后盘点外埠仓库及门店，如果监盘人员够用，可本埠和外埠仓库及门店同时盘点。

2. 提前发布盘点通知

要提前做好盘点通知，由将要盘点的仓库及门店的库管及店长提前安排好盘点人员分组，以及每组人员的盘点库位。

3. 错开营业高峰期

库存盘点时间尽量错开周末及节假日等营业高峰期，库存盘点当天尽量避免有人请假导致人手不足。

4. 未审核单据处理

要提前处理好软件系统中的未审核单据，如果业务已经发生，要将单据及时审核，如果业务还未发生，要将单据日期调整到盘点日期之后或将单据删除。如果有在途库存，尽量在库存盘点日期前将在途库存入库，如果不能入库需要将在途库存登记，以备出现盘点差异时方便对账；

库存盘点方法

1.盘点人员构成

在库存盘点过程中每个区域由两人一组进行盘点，一人负责盘点，一人负责记录；监盘人员及库管或店长全程监督各组盘点人员。

2.盘点记录

库存盘点明细要分库位记录，每个库存都单独记录库存明细及汇总数量。

3. 盘点过程中的出入库处理

如果在库存盘点中产生不可避免的出库入库业务，要将这些出库入库业务视为盘点日期后发生。出库业务即使将商品拿走，也要在盘点明细中计算数量，待盘点后补录日期为盘点日期后的出库单。入库业务先不要拆箱入库，盘点时也不要将这些商品计算在盘点明细中，待盘点后再将这些商品拆箱入库，然后补录日期为盘点日期后的入库单。

4. 核对库存盘点差异

第一种方法：各组盘点人员清点完库存明细后，由操作员将盘点明细在软件系中录入盘点单，录入时要按照每组人员盘点的库位分开录入盘点单并且备注库位编号及盘点人员，录入完盘点单要打印并由盘点人员核对签字后再将单据审核，然后通过软件系统核对实际盘点数与系统账面数之间的差异。

第二种方法：在盘点开始前，由操作员在软件系统中统计并打印截止盘点日期所要盘点仓库及门店的库存明细，然后各组人员在盘点过程中直接核对并记录盘点差异，盘点完成后各组人员要在自己的盘点差异记录上签字。

库存盘点差异处理

1. 出现库存盘点差异

首先要将有差异的商品进行复盘，以确保盘点数据的准确性。如果复盘发现盘点明细有误后，要在软件系统中修正盘点明细后再次核对盘点差异，人工核对差异要修正盘点差异；

2. 复盘后仍旧存在的盘点差异

在系统中再次检是否有发生业务未录入的单据或者未审核的单据，如果有要将业务单据补录或者将未审核的单据审核，然后再次核对盘点差异；

3. 如果还存在盘点差异

这时这些差异应该就是最终的盘点差异了。可以将这些盘点差异分为四种类型，第一种是窜色窜码的盘点差异，第二种是窜款的盘点差异，第三种盘赢的盘点差异，第四种是盘亏的盘点差异。

4. 针对窜色窜码和盘盈的盘点差异

可通过软件系统进行盘点更新生成库存报损单或库存报益单，人工核对盘点差异可在系统中手工录入库存报损单或库存报益单。然后根据公司的绩效考核制度对责任人进行行政处罚。

5. 针对窜款的盘点差异

要先核对窜款商品的价格是否一致，如果盘亏商品的价格高于盘赢商品的价格，要由责任人补交差价罚款，然后通过软件系统进行盘点更新生成库存报损单或库存报益单，人工核对盘点差异可在系统中手工录入库存报损单或库存报益单。同样，还要根据公司的绩效考核制度对责任人进行行政处罚。（注：所谓窜款的盘点差异是指同一品牌同一类别的商品产生的盘赢盘亏数量相等盘点差异。）

6. 针对盘亏的盘点差异

应视为丢货，由责任人上交丢失商品金额，然后在系统中录入盘点日期当天的内购单调平盘点差异。同样，还要根据公司的绩效考核制度对责任人进行行政处罚。

7. 处理完所有盘点差异后要在软件系统中做仓库月结进行封账。（紫日软件潘晓亮）

最近，深度妹下班回家路上,都会看到下面这块旧货市场搬迁的横幅,

柳邕旧货市场真的要搬走了？

一大早，旧货市场依然车来人往~

陪伴了柳州人二十几年的市场，真的要搬迁了吗？

带着些许疑问，深度妹来到了旧货市场~

在市场的门口，摆放着一块牌子，上面贴着《关于停止营业交接门面的通知》。其中，就有要求所有业主要在12月31日下午3点前，全部清仓搬离的消息。看来，柳邕旧货市场真的要搬迁了！

听附近的居民说，除了柳邕旧货市场，就连附近的柳州金龙市场、宝军盈综合市场、建男医院等都要搬迁。深度妹一路上看到了不少的店面的门上都打上了搬迁的字样！

在旧货市场里面，深度妹就看到了不少的搬家车辆在进进出出！

原来繁闹一时，如今来逛这条街的市民却寥寥无几。再加上大部分的门面都已经搬迁，显得就更萧条了。但市场上依旧还是有前来“淘宝”的市民。商家在屋里擦拭商品，或维修物件。

这里到处都挂满了搬迁的横幅，两旁边的商铺已经陆陆续续地搬离。店里贴满了通知，告诉老客们即将搬到XXX。

有些店铺清完仓准备关门了，有些早已人去楼空，有些还想赶在期限到达之前再做点生意。

“清仓清仓清仓，不计成本亏空大甩卖，最后X天最后X天”一语成谶，这次真的要清仓关门，只剩下最后的两天了。

对于柳邕旧货市场

可能很少的年轻人知道这个地方

因为岁月太重，记忆很长

陪伴了老柳州人走过了二十几年！

所以如果

你从没来过

或者很久没来了

那一定要抓紧时间来看看

因为——

柳邕旧货市场，真的要搬迁了！

老柳州人，

你是否还记得它当年繁荣模样？

柳邕旧货市场，别看它的面积不大，但这里该有的都有，满足你的日常生活需求。这里就是我们现实中的淘宝地。这里的价格往往只是外面新商品的五分之一甚至更低，所以很多市民都愿意来这里淘物！

听这里的商家说，这里曾是某单位所管理的一片空地，离柳州市中心不远，不少有经营头脑的人便开始陆续在这附近摆摊，卖各种物品。

一名回收电器的店铺老板从车上卸下刚回收的电冰箱。他们以极其低廉的价格回收各种废旧电器，修好以后再销售出去，获得了可观的收益。而很多的市民也在旧货市场，以低价买到了可用的物品。

改革开放初期，居民收入都不高，再加上那时候还没有淘宝，这里的旧衣服和旧电器都相当有市场。几元几十元收来的旧衣服，由于款式新颖，很抢手！不少的老板还因此淘到了人生的“第一桶金”，成为了改革开放先富起来的那批人。

搬迁前，市场门面的月租金在80元/平方米左右，地摊为每天100多元，和很多的市场的价格差不多。这家经营电器维修的老板，在这里经营了十多年了，积累了相当丰富的人脉和经验。他说：“现在要搬迁了，一时找不到合适的铺面，这些东西就只能搬回家了！”语气中带着不舍。

正在擦拭玻璃的的这位大叔是外地的，在这开店已经十几年了，住的房子也在附近。他说：“来这里十几年了，慢慢相处下来跟邻里店铺的关系都很融洽了，却即将要搬离，心里感到很可惜，好不容易认识了这么多人、熟悉了一块区域！”

随着柳州人生活水平的提高，虽然没有以前那么火爆，但是还是有不少的地摊，成为了旧货市场里一道亮丽的风景线。许多地摊摊主从废品收费站寻找一些有价值的小商品，便宜点卖出去，还有的则是下乡收购一些古旧工艺品回来销售，赚取差价。

在柳邕旧货市场，不仅有家用电器、家具等日常生活，还有老式收音机、老旧乐器等。特别是一块钱两块钱的光碟，买回去放到DVD上，成为那时候的一种娱乐方式。老柳州人一有空就喜欢到这里来逛逛，淘淘自己喜欢的东西。现在要搬迁了，很多人不免感叹：柳邕旧货市场淘旧货将成回忆！

这家经营回收香港货小店的是一对50多岁的老夫妻。他们说：“我们在这里做生意做了几十年了，现在突然要搬迁，一时又找不到合适的铺面，年龄又大了，去打工，人家又不愿意招收，现在真不知道该怎么办?”

是啊！这对于在这里经营了几十年的人来说，虽然赚的钱可能不多，但是能维持一家老小的生计。现在突然要搬迁了，很多人就失去了生源，生活就会变得艰难了！再加上几十年的感情，非常的舍不得离开这里！但是城市要滚滚向前，就算再难割舍，该告别的终将告别，留不住的必定留不住！只希望这里能变得更好！

时代在变，我们的生活也在变

不变的是我们对柳邕旧货市场的情愫

再见！柳邕旧货市场。（深度柳州）

近日，有住在铁锋区的网友发来爆料称，东湖公园附近的旧货市场已被清理，如今在东湖路上两侧的人行道是前所未有的通畅。

原来聚集在这里的旧货市场由来已久，很多热爱收藏的小伙伴都喜欢去转一转，偶尔就能淘到一两样小宝贝。不过现在看来是没有机会了。

小伙伴们不妨留言给小编

说说你对此事的看法

是支持取缔旧货市场

还是支持旧货市场有序经营呢？（齐齐哈尔在线）

最近综艺《乘风破浪的姐姐》开播以来，就备受万众瞩目，一经开播，吸引无数网友，其次伊能静姐姐更是凭借一己之力，更是让节目添了几分色彩，紧接着就是网上各种爆料。当然随着节目开播，这位人生导师似乎彻底翻车了，人设崩得一塌糊涂。

近日，伊能静被扒出在二手交易平台上卖的商品着实不美观， 从网友晒出的商品图中看，伊能静在二手平台卖鞋和衣服，不过有的鞋上甚至还带着泥土和汗渍，被网友吐槽“好歹擦一擦再卖给别人啊”！

作为公众人物，其实很多明星像是沈梦辰、陈乔恩、郑爽等都在二手平台上都转卖过东西。转让闲置是一件好事情，也能够让闲置物能够发挥价值，而且更多的是明星都把卖二手的收入用来做公益，传递了正能量。

正所谓说树大招风，伊能静又被网友扒出了新的槽点，还晒出了一系列商品图。而作为公众人物有声望、有地位的明星前辈，伊能静二手平台经营自己的副业，如果只是出手转卖闲置物品，其实也并没有什么，可以说是“勤俭持家”。但是细看伊能静转卖的商品新旧程度，便让小编都大跌眼镜，真想忍不住问一句：“你是太缺钱了吗？”

而且这些物品二手价基本就大几百元，居然如此陈旧的二手商品，着实算得上高价了。难道就因为你是公众人物，真的让人不可理解，或许是明星效应促进了消费，看似破旧的商品竟然大多数都成功出售，让小编都摸不着头脑。

不仅如此，眼尖的网友还发现，伊能静不仅出售自己的衣物，在大众眼里的女神装服饰里，居然还出了她老公秦昊的衣物，这都被网友抢货售一空。真是神操作，我居然也看不懂网友的审美观。

细心的小编，发现伊能静在二手平台获得的收入用于了公益，人云亦云。出售二手资源能让循环再生，同时大家一起做，我觉得更有意义。确实这也是一个比较好公益的方式，能买家用低价买到了自己想要的东西，伊能静也用自己闲置的东西变现来捐款

至于网友说宝贝脏旧，这一点的话可以给姐姐提一点建议，在上架平台时，尽量让物品看起来整洁干净。

从这件事上，小编觉得，看事不能从光从表面上，毕竟小编也有失误的时候，我觉得每一个人都要自己的判断。站在舆论风口上的女人，难免会被言行举动放大，你对她这样的做法认可吗？现在小编觉得是你情我愿的。（杨杨聊八卦）